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第四，通常，北京商品房地下都有两层。
黄如论先生在设计北京“世纪城”
的时候，细致考察当地土质，并结合地质条件，在设计上果断创新，通过提高负一层的标高，使有的B1层露出地面，有的B1层露出一半，成为通风、采光良好、适合居住的空间。
由于这一层不计入土地使用的成本，只有建筑成本，从而有效地提升了项目的综合收益，提高了土地使用率，而这种先进的做法，也为行业注入了崭新的设计思路。
第五，黄如论先生在北京“世纪城”
的设计中，充分发挥地处京西，上风上水的优势，利用社区里弥足珍贵的土地资源，实施了近乎奢侈的全景立体式绿化，在所有的小区中，绿化率全部达到47%，远高于政府对该类规模社区所规定的30%。
特别是三期405亩150米宽的工字形绿化带，实现了乔木、灌木、草坪相结合，三季有花，四季常青。
总之，大型综合社区“世纪城”
实现了大区套小区的移步换景的绿化特色，改变了北京当时房地产项目园林的做法，带来了一场崭新的地产景观环境的革命。
“世纪城”
最具特色的是，在与四环相接的狭长地带，备有9个洞，27杆，6。
7万平方米的普及性高尔夫练习场，以及其他体育健身设备和设施，共同组成了综合活动空间，为净化社区环境，方便业主健身休闲创造了绝好的条件。
第六，由于北方气候变化大，建好的房子墙壁表面常会出现裂缝，这不仅是建筑上的通病，而且也是北京建筑行业多年来都没有解决的一个课题。
黄如论先生在建设北京“世纪城”
的时候，经过多方调查研究，并听取有关专家、群众的意见，遂决定采用保温墙板，并买来几十万米的‘的确良’布贴到墙上，最终使裂缝率降到10%以下。
聪明的读者一定会发现，我在抄录黄如论先生创新设计材料的时候遗漏了第三条。
对此，我要郑重说明是我有意而为。
在我看来，第三条设计的出炉与付诸实施，并不是黄如论先生首倡的创意。
请看原文：
“在北京‘世纪城’一期工程中，一位已购房的客户在看房的时候，小声嘀咕了一句：‘这里什么都好，就是窗台高了点儿，用餐时看不到四周的风景了。
’黄如论先生得知此事，赶忙到现场体验，觉得客户说得有理，于是下决心把已经建好的三幢楼的窗台全部打掉，一律降低到离地面15厘米高，重新装修，仅这一项举动就增加成本几十万元。
提意见的客户没有想到，自己的一个小小意见竟受到开发商如此重视，并很快付诸实施，真是非常感动。
自然，其他购房的客户也因此而受惠。”
我相当认真地审阅了这份材料，心悦诚服地赞同了黄如论先生讲过的一句话：“我在房地产开发中始终坚持以‘民生’为导向，以‘为民众盖房子’为宗旨。”
我作为一位作家，掩卷自思，遂又产生了这样一些问号：建房赚钱，天经地义。
可是黄如论先生为什么会产生有钱不赚——甚至是白白扔钱的事情呢？就说他坚持的“民生”
为导向，以“为民众盖房子”
为宗旨吧，是凭空产生的吗？思之良久，我认为在《我心目中的黄如论》一书中，这些问号自应有个结果，我才好向未来的读者有所交待，遂请黄如论先生解惑答疑。
然而出我所料的是，黄如论先生竟然使用极其朴素的语言讲了如下这段话：
“只有对人、对社会充满着爱，才能做出好的东西。
换句话说，作为房地产商，也就会产生为百姓所欢迎的设计了。
我多次讲过，爱要大于恨，鱼要融于水。
只有融于社会才能了解社会，只有知道老百姓是自己的衣食父母，才能处处想到为他们盖房，而且为他们盖所需要的好房。”
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