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时下，吃一堑、长一智的黄如论先生想到了如下几条措施：
一是要求所有的管理人员要有爱心，及时发现、解决建筑工人的需求和困难二是用餐卫生，把事故消灭在萌芽中；三是如期发放工资，绝不允许包工头克扣建筑工人的薪金。
黄如论先生是一位知行合一的老板，又有着雷厉风行的工作作风，他就像是一位令行禁止的指挥员，很快这三条措施就化做了行动。
从此，“金源集团”
不仅没有发生像食物中毒这样大的事故，而且从制度上也稳定了这支不怕吃苦、能打硬仗的建筑队伍，这对未来“金源集团”
为穷人盖好房、建设更多的“世纪城”
起到了重要的作用。
黄如论先生虽然有着身先士卒的领导作风，但他又十分清楚，为了确保“金源集团”
的发展，还必须有一个坚定执行他的意志的核心团队。
首先，他要求自己和总经理级以上的骨干分子建立良好的工作关系。
其次，他非常关心这个核心团队中每一位成员的发展和使用，甚至于他们的私人生活。
在我的采访中，有十多位高级管理成员都对我讲了他们的切身感受，也不乏感人的例子。
昔日黄如论先生的秘书、今天世纪金源上海集团的总裁林褚先生，对我讲了如下这件事情：
“在我们老板风光的背后，其实也是很心酸的。
有时他忙的时候还半夜起来画图纸，有时他还帮着给员工谈朋友，当媒人。
比如说我老婆生孩子的时候血崩，医院挂电话说血崩非常危险，问我是要保住老婆还是要保住孩子。
那天一早，我就亲自飞回福州，老板知道后不停地往福州挂电话请人家帮忙，体现了亲人般的关心。
最后，我的老婆和孩子都活下来了。
因此，我经常说，金源集团的工作是我找到的第一份工作，也是我的最后一份工作。”
但是，黄如论先生的性格中还有另外一面，那就是粗暴、不讲人情。
有一次，他当着我的面训斥——甚至用粗话骂他的属下，搞得我这个老童生不知如何应对。
对此，蔡训善先生向我道出了这其中的原委：“他很少在会议上表扬某个人，因为他觉得，过多的表扬会使人骄傲自满。
他长期在工地上，性子就很急，因为工地上的工头不骂不行。
任何人和他接触，一开始都会受不了他的脾气，他一发现工程问题，开口便骂，这有好有坏：好的是让人时时提心吊胆，把工作放在心里；坏的就是不能集思广益，人家都不敢说话了。
但是，他的出发点是为了把建筑工程搞好。”
或许是黄如论先生的性格使然，也或许是出于财大气粗的原因，他骂过人以后很快就忘了，依然和你谈工作，甚至开玩笑。
就说我们之间的交往吧，他曾动感情地说过这样一句话：“我和你的交往，如果没有友谊，哪有这样的投缘。”
公平地说，他对我是十分尊重的，并以兄长相待——甚至是无微不至的关爱。
但是，在某种特定的情况下，他也偶然会说有伤我自尊心的话，作为一个重浮名的作家听了以后，自然会产生一些想法。
但是，等我们二人再相见的时候，他还是那样热情地对待我和尊重我。
因此，我相信林褚先生说的这句话是公允的：
“我们的老板性子急，有时也会骂人，但他骨子深处却是慈祥的，是与人为善的。”
事后而论，黄如论先生一是出于爱心，再是以身作则，没有老板的架子，三是在实际工作中恩威并举，所以，他不仅创造了独特的“黄氏”
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