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仅仅让人们知道你准备做什么是不够的。
你并不是在做“清仓大处理”
，你是在努力进行一场持久性的变革。
你必须不遗余力地让所有的人都知道这一点，并且必须作好打持久战的准备。
你必须不断地将自己的信息传达给你的同事们，就像节拍器一样，因为你的同事们对你的个人目标可能并不是那么关心。
他们的大脑里还有很多其他事情；他们也有自己的目标和挑战需要去面对。
你的目标可能并不会立即得到他们的认可，所以你必须作好准备，迎接即将到来的“哑巴”
阶段。
我是在一位品酒专家的家庭宴会上，第一次听到这种说法的。
其中一位客人从一家具有传奇色彩的法国庄园带来了一瓶12年的红酒。
我们都很想尝一尝，但主人认为当时可能不是最恰当的时机。
要知道，那可是12年的陈酒，我们都觉得应该可以喝了。
于是我们打开了瓶盖，把它倒进玻璃杯里，轻轻摇晃了几下，闻了闻味道，然后迫不及待地尝了一口。
品完之后，我们放下酒杯，往四周看了看。
大家心里都在想着同一件事情：这酒的味道实在太平淡了。
我们又尝了一口，还是没发现什么特别的地方。
酒的味道很淡。
最后，这位真正的专家告诉我们，有些真正的好酒往往能陈上几十年，而且越陈越香，但在陈了几年之后，这种酒通常会经历一段“哑巴期”
。
在这段时间里，酒好像睡着了一样，只有当它再次醒来的时候，它的味道才会骤然升级。
而在整个睡眠过程中，它的味道会一直保持平淡无奇。
这段时间通常是在陈了6～18年。
我们眼前的那瓶酒当时仍然处于“哑巴期”
，所以就像他所说的那样，“我们应该耐心地等上一段时间”
。
在工作当中发起任何项目的时候，无论是进行个人改进，还是发起某个能够改变公司命运的项目，都是如此。
最好的创意就像是一瓶好酒，越陈越香。
但在真正沉淀之前，它们总是需要经过一段时间的“哑巴期”
。
不知你是否有过以下类似的经历？你的上司给你布置任务，要求你解决公司内部的某个问题。
于是，你立刻开始像一位经过严格训练的MBA那样开展工作。
你仔细研究了当前的形势，找出了问题所在，把你的发现和解决方案推荐给上司，列出一套可行的新方案，然后找到适当的人选来负责执行。
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