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“各个园区由一个公司独立运作，每个园区形成自己的产业规模和产业特色，这种运作方式，好比毛泽东主席当年打游击战，建立革命根据地一样，有‘星星之火，可以燎原’之势。
火炬开发区的成功发展，里面贯彻和学习了毛泽东的军事思想。”
一位执著于研究“火炬模式”
的学者，一语道出火炬开发区党委的战略思想来源。
“我们的火炬开发区能够在全国53个国家级高新区中独家拥有6块国家级基地的牌子，这足以说明我们在建设开发区过程中对打造产业链的创新管理模式是极为成功的。
而以现代企业的公司管理模式去运作一个产业工业园区的做法，又使我们的开发区实现了‘两个翅膀一起飞’的理想。”
中山火炬工业联合公司总经理梁有荣说的“两个翅膀一起飞”
，一是指公司管理园区的优势，二是管理园区的公司在开发与管理土地过程中的自身发展。
“拿我所在的公司来说，我们成立于2003年，当时政府没有出一分钱，但给予了我们公司这块园区的土地政策和资源，约2至3个亿的土地资本。
我们就是通过对土地投资的滚动效应获得资金再开发，以建厂房出租和物业两个主导产业来实现公司的自身发展。
仅三年时间，公司在开发园区的同时，本身也获得了巨大的经济效益，现有资产10亿余元。
正是有了这样的经济实力，我们现在已开始独立地向三产方向发展的同时，看准高新技术产品进行开发。
最近我们与香港的一家公司联合开发一个具有世界先进水平的超微细线电子产品，预期每年市场产值可达数十亿元……”
梁有荣领导的工业联合公司虽说是开发区“五朵金花”
中最嫩的一朵，但由于借助了开发区管理模式上的独特优势和他们自主创业的精明意识，现在已成为国家技术市场科技成果产业化示范基地。
目前已在这个园区落户的代表国内外先进技术水平的科技含量很高的企业就有16家、其他产业链相关的企业近百家、经营客商200多家，2005年该园区实现工业总产值34亿元。
“在开发区，我们的公司成立最晚，但招商速度最快。”
雄心勃勃的梁有荣悄悄告诉我一个喜讯：他与承担国家“863”
项目的某著名企业签订了协议，该企业在他的园区买下200亩地。
“这个公司具有独立知识产权的非金合金材料用于航天技术。
这个项目的开发，3年内就可以为我们园区创造150亿的产值！”
坐在一旁的火炬开发区健康科技产业园总经理梁兆华，听着“老弟”
梁有荣的介绍有些坐不住了。
他说：“我们健康科技产业园1994年就成立了，现在已发展成按照国际认可的GLP、GCP、GMP和GSP标准建设，集创新药物、医疗器械和健康产品的研究与开发、临床试验、生产和销售于一体的产业链。
我们的健康科技产业园是全国高新技术开发区中唯一的一个健康科技产业基地。
目前基地已建成华南地区最大的药品物流配送中心，像三才医药、中智医药、德国默克——雅柏药业、瑞士辉凌制药、美国安士等国内外知名医药企业都落户在此。
2005年，我们园区完成工业产值达43亿多。
去年国家直销条例出台后，催生了新一轮保健直销企业的投资热潮，我们抓住机遇，一举引进内外资36个项目，其中包括美国十大保健品之一的立新世纪公司、瑞士最大的医疗器械公司之一的鸿升公司等。”
“在外界看来并不起眼的中山开发区竟能如此吸引这么多国际著名医药企业，靠的是什么磁性呀？”
令人惊叹的现象，我不由得拍案叫道。
老梁一笑，颇为自豪地说：“也许全中国还没有一家开发区像我们这个健康科技产业园区这样规范地按照国际化标准在运营产业。
你知道，几乎所有的国家对医药生物产品的生产都十分严格，尤其是这类产品的生产批文更难拿到。
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