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袁达光们为古镇灯饰产业发展起了开拓性的作用，古镇“灯饰一条街”
即使在国内同行中也颇有名气。
然而当时的浙江温州人做灯的水平和数量远在古镇之上，加之原有的如上海等国营大型灯具企业仍在主导主体市场，“中国灯饰市场”
呈现多个烽火硝烟状态，谁是老大，谁来称霸，尚不明朗。
“讲什么都没有用，论长处，我们古镇现在的状况，无法跟别人相比。
但我们有自己的强势，那就是我们想把灯饰产业做成全镇的龙头产业，这是影响和主宰全镇人民今天和未来的历史选择！”
还是吴润富，他在新一年的施政报告中，几乎是用了“背水一战”
这样充满火药味的誓言，向全镇发出铿锵有力的号召。
这是1996年的事。
当镇政府基本完成对原有的集体企业转制工作后，摆在古镇镇党委、政府面前的任务是：如何确定古镇未来的发展方向。
当时的古镇镇有三大特色产业：一是花卉苗木种植。
古镇农民有传统的种植花卉苗木技术，据说深圳市民消费的花卉苗木一半来自古镇人之手。
二是塑料加工制品业。
1996年之前，古镇的工业产业比重中塑料加工产值名列第一。
再就是新兴的灯饰业。
三足鼎立，何以单单选择了灯饰产业作为发展的龙头产业？凭什么？
“凭我们对市场前景的基本判断。”
吴润富书记对我们的提问回答得很干脆。
但这是他在2006年的口气。
10年前的时候，他可没有底气。
那时他有的只是一种感觉，一种誓死要把灯饰“老大”
的皇冠抢到自己手里的义无反顾的坚定信心。
“尽管当时我们决心很大，也看到了灯饰产业的前景，但毕竟要把全镇产业的所有‘鸡蛋’放进一个篮子，忧心显然是存在的。”
吴润富书记坦露心扉道，“为此，在镇党委提出产业发展设想后，我们专门组织了班子成员和一批企业主到全国各地考察调研，结果是大家认为：国家发展迅猛，人民生活在不断提高，房地产业至少要持续10年、20年，居室中的灯饰产业肯定方兴未艾。
古镇搞灯饰产业干定了！
那次考察调研回来后，我们镇政府立即拍板，确定古镇未来应当全力发展灯饰产业！
“有人当时提出疑问，说按照经典经济学家的观点，发展产业，就像鸡蛋不能放一个篮子里一样，免得一只篮子掉在地上，鸡蛋全部打碎了。
也有人劝我，大船不好调头，还是多个产业齐头并进稳当。
我回答说：‘大船何必一定要调头，如果看准方向，乘风破浪，不是能更快地达到理想的彼岸吗？’其实问题的根本并非是鸡蛋放一只篮子还是两只篮子的问题，也不是大船小船谁好调头的问题，关键是我们对某一产业认识和判断是否有准确的依据。
当时中山市委、市政府提出‘一镇一品’战略，就是一个镇建立一个品牌产业的发展思路。
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