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当然，这种情况在当时并不存在，只是老子的“乌托邦”
式幻想。
这一思想运用到日常生活中，在现代社会里，社会分工的越来越细，做老板的或其他管理人员，也需要“抓大放小”
，给你的下属以充分发展的空间。
这是衡量一个老板、一个领导能力大小的一把尺子。
一看到“事必躬亲”
这个成语，我们有许多人肯定想到的是《三国演义》中那个“鞠躬尽瘁，死而后已”
的军师诸葛亮。
这个为了帮助刘备以及刘备的儿子恢复汉室的丞相诸葛亮，在刘备死后，为了使摇摇欲坠的蜀政权不至于加速灭亡，可以说做到了“事必躬亲”
。
可惜的是，诸葛亮的本事再大，也没能力挽狂澜，恢复汉室，最后抱病死在了五丈原。
不过，诸葛亮与其说是病死的，倒不如说是累死的，他就是让“事必躬亲”
活活地累死了。
诸葛亮的悲剧就在于太相信自己，而总是不相信别人，不相信自己的手下，自然也就没有将别人也可以做的事情让别人去做，没有充分“放权”
。
因为诸葛亮的能耐再大，也不可能将所有的事情都做了。
用才之道，首要的一条就是以诚相待，充分信赖。
如果你怀疑他，那么就不要使用他；而使用他，就必须信任他。
试问，你如果对他疑神疑鬼，他怎么能够放开手脚去工作呢?
用人不疑，保护和支持人才，是一种强大的激励手段。
如果一个人被信任，一种强烈的责任感和自信心便油然而生。
尤其是上级对下级的充分信赖，就是对下级的最好奖赏，它将形成一股促使下级努力工作的强大动力。
因此，可以这样说，信任是一种催化剂，是一种助
推器，它可以加速蕴藏在人体深处的自信力的爆发，而这种自信力一旦爆发，工作起来就可以达到忘我的程度。
领导者在使用人才时，特别需要以自己的真诚来对待人才，在真诚的基础上，建立相互信赖的感情。
而要做到这一点，首先要求领导者的语言表达必须真诚恳切，而不是虚华浮夸。
对下级讲话一定要一是一，二是二，推心置腹，情真意切，决不可言不由衷，装腔作势，封官许愿。
现代领导者一定要避免说假话、说大话、说空话、说套话。
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