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介绍期--前面提到，在这个过程里产品的销售量较少，而且增长比较缓慢。
作为电子产品，一款新手机在进入市场后需要区分两种情况。
一种是有着创新技术的新产品，某些特征属于首次出现，在营销策略上便需要及早确立市场"领头羊"的地位。
一般说来，具有创新意义的新产品会获得很大的成功机会。
另外一种则是属于市场同质化的产品，当面对市场上众多产品的时候，在引入期应该更关注于对价格的定位以及相对应的推广策略。
成长期--在这一期间，产品得到市场认可，销量开始快速增长。
当然，如果产品没有受到市场认可，就可能立即进入衰退期，即成为失败的"短命产品"。
在成长期里，竞争者们虽然也发现了这块"肥肉"，但由于手机的创新技术难以马上跟进，因此，厂家依然能够保持价位，并尽力延长这个阶段。
竞争品一旦出现后，竞争对手就很可能改进了原有创新的不足，同时会以价格战来冲击市场。
在面对这种情况时，作为原来的领先者，也只有通过降价来进一步激发市场份额，提高销售量。
成熟期--在这一期间，产品的销售量达到了某一程度，并将放慢增长甚至停止增长。
此时消费者对其已经有了全面认知，其销售渠道基本也达到了最大化，因此，这一时期应该就是厂商最为轻松的阶段。
虽然价格经过调整后已经比较低了，但由于销量较大，利润依然可观。
手机的成熟期往往是该产品最长的生命阶段，厂家会通过各种形式组合来吸引新的消费者。
比如，很多产品在步入成熟期后，将着重宣传原来被消费者忽视或者遗忘的销售卖点等，以实现销售量的提升。
此刻由于竞争产品不断增加，市场有可能出现生产过剩的苗头，而这也预示着此产品可能开始步入衰退期。
衰退期--在这一时期，产品的销售下滑趋势无法阻止。
其原因基本在于技术过时、消费者兴趣发生了变化以及竞争的加剧。
但是需要指出的是，有时候厂商无法清醒地认识衰退期，或者说无法接受这个事实，对已经处于衰退期的产品继续投入大量资金，结果只能是"越投入越亏损"。
尤其是像手机这样的快速消费品，降价频率快，在衰退期"清货"越慢，零售价格就会越低，就会更容易导致亏损。
所以此时最好的办法就是快速降价和清货，宁肯亏一些，也要尽快处理完毕。
虽然产品生命周期模型提供了许多有价值的信息，但是目前这种理论还只是营销决策的辅助参考工具，而不是主要决策工具。
这是由于产品生命周期的曲线变化充满了很多变数，产品的销售成功与否和各种外界因素都有关联。
例如当手机销量衰退时，其原因也许是因为覆盖的销售门店数量不够所致。
如果这时贸然判断手机已经进入衰退期，采取"降价清库"行为，就有可能会导致利润骤降甚至亏损。
因此，决策者除了借助产品生命周期理论以外，还需要对各种影响产品销售的因素进行全面考虑，以努力形成准确的、全方位的判断。
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