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通过这些分析，企业就能从中把握和确定自己的潜在竞争优势在何处。
其次，选择正确的竞争优势，对目标市场初步定位。
竞争优势是企业在市场竞争中能够胜过对手的能力，选择竞争优势实际上就是与竞争者各方面实力相比较的过程。
通常的方法是分析、比较自身与竞争者在经营管理、生产营销、财务等方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。
借此选出最适合自身的优势项目，初步确定自身在目标市场上的位置。
最后，找到自身的独特优势后，可以通过一定的宣传手段，将自身的竞争优势传递给潜在顾客。
获得顾客的认同后，再推出产品或者服务的时候，就能轻松占有市场。
市场定位并非一成不变，即使最初的定位已经确定了，但当竞争对手推出的新产品侵占部分市场，或者消费者的需求和偏好发生变化时，我们还应考虑重新定位。
如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。
但随着出生率的下降，销售量减少。
为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。
重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
企业要想成功，就应当从自身拥有资本、技术、人才等方面的优势出发，努力去发现新的市场。
当然在发现市场的过程中肯定会有很多的弯曲甚至挫折，真可谓"柳暗花明又一村"，只要作为企业主体的企业决策者对自己的企业有准确的自我认识，那么市场定位也不是一件困难的事情。
美国米勒啤酒公司对其产品的定位有其可取之处。
它曾将其原来唯一的品牌"高生"啤酒定位于"啤酒中的香槟"，吸引了许多不常饮用啤酒的高收入妇女。
后来发现，占30％的狂饮者大约消费了啤酒销量的80％，于是，该公司在广告中展示石油工人钻井成功后狂欢的镜头，还有年轻人在沙滩上冲刺后开怀畅饮的镜头，塑造了一个"精力充沛的形象"。
在广告中提出"有空就喝米勒"，从而成功占领啤酒狂饮者市场达10年之久。
通过市场定位，企业能够发现竞争者现有产品在市场上所处的位置，从而可以针对顾客对该类产品的重视程度，为自身的产品塑造与众不同的、给人印象鲜明的形象，进而使产品在市场上占据适当的位置。
有了准确的市场定位，企业就能为自己的生存和发展开辟出新的道路。
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