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对于我们所得到的第一件物品我们的满意度是最高的，因为，这个物品相对来说是对我们最有用的。
第二件次之，第三件再次之……直至我们对该物品没有任何的感觉了。
边际效应在职场中时时可见。
某公司最近订单很多，工人们日夜加班了很久还是不能够按期完成订单任务。
在这种情况下，公司的管理层着急了，于是就宣布了这样一个决定：员工在完成每天的额定任务后，自愿加班的，第一天给加班费100元，第二天为200元，第三天为300元……但与此相对应的是，第一天加班的时间为两小时，第二天为四小时，第三天为六小时……
一开始的时候有很多员工加班，每天加班两个小时是经常的事啊！
很多人一开始的时候就这么议论着。
但当连续加了一周的班后，员工加班的人数在不断地减少。
在此情况下，管理层又加大了奖励的幅度。
但这次令管理层感到意外的是，这次的加班人数并没有随着奖励的增加而增加。
相反地，员工加班的人数相对于没有增加奖励前还有大幅度地减少。
这当中就涉及到了边际效益。
边际效益说明了我们的投入和产出对于我们自己的满足感是不一样的。
边际效益会递减，逐渐变成负数，那时总收益从增加转而变成减少。
于是就有了企业规模的经济性和不经济性，在企业规模逐渐增大时，经济效益是增加的，大到一定程度，经济效益反而减少。
可见，不是什么都越多越好、越大越好。
中国企业为什么寿命短，特别是企业越大，寿命越短。
这是因为，在一个市场里，企业生存对企业规模有一定的要求，如果忽视了这一点，盲目做大，失败是必然的。
另一个道理是，当边际效益递减到一定程度的时候，增加投入就是无效的，这时就要寻求新的突破。
比如，传统水稻增产到每亩七八百斤就没有潜力可挖了，于是就要研究新品种。
袁隆平先生研究的杂交水稻产生了新的突破，亩产已经能达到1600斤。
所以，在传统模式的边际收益递减到一定程度的时候，就要寻求突破。
但也要注意边际成本的投放也必须是足够的，当成本不足时，创新也就会出现停滞，利润的最大化也就变得渺茫了。
我们在职场有了边际效益递减的感觉时，就要寻求新的突破。
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