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第六节固定成本:留得青山在一定有柴烧
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固定成本,又称"固定费用",指在业务量的一定变动幅度内,成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本,如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、员工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。
固定成本就其总额来说,在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内,虽不随之增减而增减,但就单位产品或商品负担的成本来说,则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动。
即产品产量或商品流转量增加,单位产品或商品分摊的成本随之减少;产品产量或商品流转量减少,单位产品或商品分摊的成本随之增加。
由于产品成本和商品流通费中有固定成本,因此,增加产品产量或商品流转量,就能降低产品成本或商品流通费。
运输公司的固定经营成本非常昂贵。
以航空公司为例,国泰是最有效率的,若每程飞机载客量不能达到65%的话,便会亏损;就算达到65%以上,利润亦受到很多限制,例如票价的升跌、头等舱与商务客位的载客分布情况等。
2003年上半年,国泰载客量急剧下降,公司只有大幅减价及送出机票维持经营。
虽然当时的载客量达64.4%,但国泰仍出现12亿港元的亏损。
固定成本控制成了航空公司最头痛的问题。
经济萧条下,现金成为了关乎企业生死的命脉。
此时,我们若能减少自有固定资产,租赁这些资产,按使用付费,则会释放出大量的现金,固定资产便可成为渡过危机的最后保障。
如何将固定成本变为可变成本?可以要求供应商回购曾卖给你的资产,然后向他们租赁这些资产,按照你的使用,或按销售额比例来支付费用,最终释放固定成本中的现金。
例如,雅高集团是一家领先的连锁酒店,曾拥有许多酒店不动产,但这占用了它的大量资金。
因此企业先将一些楼宇出售给一家金融公司,随后向该金融机构租下这些楼宇,并重新签订租赁合同,按企业的收入付费。
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