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事外的人，大概都认为那些领导应该为这件事情负责吧。
正常来说，领导不仅肩负管理本部门的工作，公司发展和重要决策的决定他们也应该负90%以上的责任。
但这次公司新产品出了问题，为什么不让领导来负责，而是拉出了吴兵和苏伟这两个替罪羊呢？原因就出在产品部经理让吴兵和苏伟共同写的计划书上。
当初让他们写的原因是希望参考年轻人的想法，当然，如果出现问题自然有文字上的东西为公司中层们开脱。
话不说满就是给自己留有回旋的余地。
有些问题需要进一步了解事实真相，或看看事态的发展及周围形势的变化方可拿主张。
吴兵和苏伟也有问题，他们不懂得“模糊表态”
的说话方法，最终留下了话柄。
他们在开会时不仅表明了自己的想法，还要在后面加上按照这个方法来做一定能够成功。
这种飘飘然的自我夸大，也注定了他们最后自讨苦吃的结果。
当公司要追究责任的时候，产品部经理把吴兵和苏伟共同写的文书一交，自然把自己的责任推得一千二净。
当别人征求你意见的时候，在阐述自己想法的同时，一定要注意“话不说满”
，千万别忘了加上一句“这仅仅是我个人的想法，还要看上级的最终决策”
。
这样不仅表达了自己的看法，关键时刻还不用负责任，达到明哲保身、留有后路的目的。
有时候“话不说满”
还可以作为拒绝别人的最佳方法，既留给了对方的面子，也不会让自己为难。
它可以让对方保留一点希望之光，有利于稳定对方的情绪。
当有人要求你解决或答复问题的时候，他的内心其实一定寄予着厚望，希望事情能如愿以偿，圆满解决。
如果突然遭到生硬的拒绝，由于缺乏必要的心理准备，很可能因过分失望或悲伤，心理上难以平衡，情绪难以稳定，产生偏激言行，有碍于人际交往。
相反，倘若话不说满，一切都尚未完全说死，则使他感到事情并非毫无希望，也许经过更多的努力或者过一段时间机会降临，事情会向好的方向转化，因而情绪趋于稳定。
任何事情的发展变化都得有个过程，有的还得有一个相当长的演变过程。
当事情处于发展变化初期，实质性的问题尚未表露出来，这就难以断定其好坏、美丑、利弊、胜负。
这时，就需要等待、观察、了解研究，切不可贸然行事，信口开河地去下定论瞎承诺。
话不说满就能给自己留下一个仔细考虑、慎重决策的余地。
否则，君子一言，驷马难追，不仅给人际关系造成不应有的损失，也会影响自己的前途和声誉。
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