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谢明在某国企宣传科工作，有一天，科长交代他整理厂长的事迹材料。
据知情人士透露，这其实是一次考试，它将关系到谢明在宣传科的去留问题。
有了无形的压力，谢明格外用功。
他熬了整整两个通宵，写好后又打印得工工整整，把字体设计得极为漂亮。
第二天一上班，就把材料送到了科长手上。
科长一边看一边点头，表情极为轻松，显然非常满意。
材料在内容、结构上是无可挑剔的，但谢明故意在一个小地方留下了错字。
不出所料，科长看到最后，表情变得严肃起来。
末了，他把文稿退回，什么意见也没提，只是让再认真修改修改。
正当谢明转身刚要迈步离去时，科长突然想起了什么似的说道；“那个副书记的‘副’字不能写成‘付’，改过来就行了。”
上级喜欢有人辅佐，却不喜欢被人超越。
善于处世的下属，常常故意在明显的地方留一点问题，让人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了”
，这样一来，反而会缩短与你之间的距离。
适当把自己放得低一点，就等于把领导抬高了许多。
即使你帮领导解决了某个难题，也一定要谦虚地表明是在领导的英明提示下才解决的，这样领导才会有面子。
当领导自觉优越感十足的时候，谁还会有放置不下的敌意呢？那位科长就是一个例子。
要知道，只有当领导有机会指教下属的时候，他的自尊与威信才能显露出来。
这个时候，他的虚荣心才能得到满足。
反之，如果上头交代的工作你总是高质量地完成，似乎显得比领导还高明，领导可能就会感到自身的地位岌岌可危。
如果换一种做法，对于领导交办的事处理完毕后留一些小问题请领导指点一二，方能显示他的才高一筹。
这就好比把主席台的中心位置给领导留着，只等着他来作“最高指示”
一样的道理。
有才者太过张扬，光芒刺到了别人，会对自己不利。
而懂得办公室丛林法则的人放低姿态做人处事，往往才能笑到最后。
所以，让领导感到一种安全感，并进而喜欢你，成功便离你不远了。
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