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当时主攻技术创新的陈大济，带领研发团队接手了这项艰巨的任务。
就在此时，全球经济不景气，在其他企业纷纷缩减研发经费之际，陈大济和研发人员却勇敢地承担起责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”
而放弃努力。
因为这些技术人员知道，他们的责任就是生产出更好的产品，只有实现了比索尼产品“至少薄1厘米”
的目标，三星笔记本电脑才会有更大的市场空间，三星也才会越来越强大。
强烈的责任心使技术人员不断开拓创新，积极探索。
一分耕耘，一分收获。
实践证明，他们的心血没有白费，最终攻克了技术难关。
成功地实现了在别人看来不可能实现的结果。
三星笔记本电脑上市后，令全球最大的计算机公司戴尔大吃一惊，看到如此精良的产品，戴尔公司急忙派人到三星采购。
由此，三星顺利地从戴尔手中得到了160亿美元的采购合同。
使三星一下成为全球制造高端笔记本最强大的企业之一。
从三星成功地在电脑市场上占有一席之地可以得出一个结论，即企业或个人的成功与财源、机会、性格、知识等都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的——那就是对所做事情的结果负责。
行动与结果往往是紧密联系在一起的，只有采取了正确而又积极的行动，才会获得一个好的结果。
在经营过程中，有些企业管理者雄心勃勃，制订了一些非常宏伟的战略计划，却在实际动作中屡屡受挫，不仅战略计划无法实现，员工的自信心大受打击，企业也陷入市场和财务的双重窘境，难以自拔。
究其原因，就是他们将行动与结果分离，甚至将结果抛至一边，一味地为了行动而行动，因此没有获得一个好的结果。
实际上，一个企业无论制定何种发展战略，实施何种管理模式，采用何种先进技术，最终极的目标就是要获得一个好的结果，即能为企业制造多少利润，能使企业有多大提升。
20世纪90年代，IBM信用公司推出了为客户提供融资服务的项目，其具体做法共分五步，而要完成这一流程则需要长达两周的时间，在漫长的等待中，销售代表和客户根本不知此项申请公文旅行到了哪个驿站，电话询问也不得而知。
于是，那些没有耐心的顾客，纷纷弃IBM而去。
后来，IBM发现了问题的症结，并大刀阔斧地对业务流程进行优化重组，使这项历时漫长的审批工作，仅需4个小时就完成，从而赢回了客户的心，保持了市场优势。
事实表明，策略只是达成目标的手段，真正应该要做的是对出现的结果负责。
在一些人的观念当中，结果并不重要，重要的是过程。
其实，这是一种脱离现实的想法。
因为，一个人行动的目的就是取得结果。
一个人是否取得成功，最关键的因素就是“对结果真正负责”
。
放眼望去，那些在工作中关注结果的人，生命价值得到了体现，那些对结果负责的人，人生价值更得到了提升。
因此，每一个人都应该对自己做事的结果负责。
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