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黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军积极报名接下了任务，但看过现场以后，他心底不禁冒出了一股凉气。
几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。
一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。
他一咬牙，从最起码的制图开始做起，每天蹲在机器旁14个小时以上。
经过一番创造性的努力，这些机器终于被他改造好了，为公司节省了大笔的资金。
在工作的十几年中，邓建军一直努力为公司创造效益，并把此当做自己义不容辞的责任。
2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”
在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加付违约金，还要将市场拱手让人。
邓建军急了，他带着科研小组连续奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1／8，保证了公司按时交货。
客户满意之余，又续签了800余万美元的新订单。
一提起染浆联合机的4次改造，黑牡丹公司的董事长曹德法就念念不忘邓建军。
他说：“邓建军所带领的团队解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项就为企业创造经济效益3000多万元。”
企业在发展过程中会遇到很多难题，而邓建军把解决企业的难题当做自己的责任，而不是像有些员工，看到企业有困难就逃避，不能为企业的顺利发展贡献一份力量。
松下幸之助说过这样一句话：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”
这句话道出了工作的本质：解决问题。
在工作的过程中，不论级别、不分工种，所有人都免不了会遇到许多问题，而解决这些问题、化解这些麻烦就是落实的一个外在表现，这也正是企业老板聘用员工的目的所在。
所以，在自己的工作岗位上，一定要知道如何及时处理问题，如何正确地解决问题，切记不能把问题都上交，否则，负责只能是一句空话。
管理学家StevenBrown曾经说过：“领导并不是问题的解决者，而是问题的给予者。”
事实上，你和上司、老板的工作关系就是这样简单——你去工作，而不是由你去安排上司的工作。
所以，在落实责任的过程中，你应该随时提醒自己：解决工作上的问题是我分内的职责！
所以，如果你想让自己与众不同，并让上司感到你是一位有责任感的员工，就要处处表现出你可以独立处理问题，可以为公司找出解决问题的方案。
只有这样，才能表现出自己的责任感、主动性和独当一面的卓越素质。
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