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每一个位置都是锻炼自己的机会。
在公司里，每一层经理所能够支配的公司资源的内容和范围不同，考虑问题的高度也就不同。
每一个员工在遇到这样那样的问题的时候，首先应该考虑如果我是经理，我应该如何去处理这样的矛盾和问题。
经理的每一个决定都可能会直接或者间接地影响到你的工作。
因为你对自己的工作最为熟悉，站在你的角度，你应该如何建议经理去修改他的决定。
从整个公司或者从整个部门的情况考虑，如果我是经理，我应该怎样做。
这种思考本身就是一种自发的锻炼和提高。
没有这样的锻炼，即便是公司提拔你做了经理，你也不知道从何做起。
譬如开头所说的那位员工的报告如果在每一个问题的后面都提出解决问题的建议，如果这种建议不是一个，而是几个，可以供经理选择，那么经理的态度很可能是：
第一，经理可以根据你的建议很快地做出决定，使你的工作得以顺利进行。
即便你提出的问题不会马上解决，但是因为你提供了方案，经理可以参考你的方案去做修改。
第二，即便是经理没有马上做出决定，也会与你认真地做一番探讨，从而使你从经理的思考中学习到东西。
第三，经理会对你处理问题的能力有更良好的印象，对你将来的提升会有好处。
在公司里，提出问题并且同时提出解决问题的可选择方案，才叫做建议。
如果只有问题而没有方案，就只能叫做牢骚或者抱怨。
如果你的报告永远是只有问题而没有方案，不仅不利于你在公司中的地位的提升，也不利于你积累工作的技能和经验。
在职业上能够取得成功的员工，一般都不是那种从常规角度去考虑问题的人，而是能够站在老板的立场上，考虑各种问题。
原地踏步、缺乏高瞻远瞩目光的人，不可能有所成就。
可以说，每一个有上进心的职员都时常会做老板梦，所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”
。
而想象力是伟大的导师，充满兴趣的想象，富于挑战性的想象，都有考验、锻炼自己应变能力的作用。
在想象中考验自己的能力，有助于改进你的责任感和工作能力，也可以试验自己的应变技能。
可以在真枪实弹的现实战场上搏击之前，上一堂模拟的课程。
比如说：如果你是老板，你会怎样处理业务？你有足够的条件吗？你用什么方法提高生产力？你怎样处理人事问题？你有办法提高工作效率吗？你会采用怎样的奖励方法？为什么？有什么地方需要改变吗？有什么东西需要改革吗？
老板所面对的问题一定不止上述所列的，有明显可见的，有潜在不明的，有近虑也有远忧。
从上述的论述中，你应该领会老板与员工的区别，学会站在老板的角度看问题。
只有这样，老板才更容易接受你的意见，你才可能获得更多的发展机会。
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