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这种流向具有不平衡性，且这种模式会重复出现，具有可预测性。
如果20%的人占有社会财富的80%，那么就可以由此预测，10%的人所拥有的社会财富为65%，5%的人所享有的财富为50%。
由此，帕雷托提出了“重要的少数与琐碎的多数原理”
，它的大意就是，在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占大多数，只要控制了重要的少数，就能控制全局。
这就是著名的8020法则。
这是著名的管理和销售法则，但同样可以作为我们的生活法则来使用。
有所不为，才能放弃繁杂的多余的事物，才能集中人力、物力和财力；有所为，即发现能给自己带来最大利益的事情，集中精力来做，把宝贵的有限资源用在最需要的地方，从而获得更可观的利益。
有所为有所不为，需要胸有全局，高瞻远瞩。
胸有全局，才能分清轻重缓急，科学规划，做出正确的取舍；高瞻远瞩，是要考虑得长远，并能以高度的责任感和使命感，对待自己的选择，并认真坚定地去做好它。
那些心中无数、虚浮懒散的人是做不好“有所为有所不为”
的。
（2）关键是要“有所为”
“有所为”
是目的、使命和愿景的展现。
只有弄清楚了自己的使命、愿景和目标，才能穷尽一生的精力去追求、去拼搏；也只有弄清楚了自己的使命、愿景和目标之后，才能做到“有所不为”
。
如果你选择了从政的道路，你就要做好准备把自己的一生献给这个事业，同时还要放弃经商、发财的念头，如果你一边从政，一边又想经商发财，只能什么都做不好。
“尊重个人”
是柯达的一条企业理念，是柯达对待员工、对待同事的准则。
有一天，柯达的一位经理要跳槽到竞争对手的公司担任董事经理。
，在她离开时，人力资源部的经理对她说：“如果你想回来的话，请随时通知我，柯达随时欢迎你。”
两年后，她重新回到了柯达，柯达并没有因为她之前的“背叛”
而拒绝，而是重新让她担任了重要的职务。
在柯达，每位员工都要制订自己的“发展计划”
，你的具体的短期目标和长期目标是什么，你接下来的工作是什么，你希望怎样接受你的新工作，你希望有什么样的培训项目，你希望有什么样的导师指导，等等。
接下来，每个部门的管理人员都要跟踪观察员工执行个人发展计划的进程，并会帮助员工及时调整目标。
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