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柯达虽然在人力资源管理上投入了巨大的精力和资金，但这属于柯达“有所为”
的一面，正是因为公司如此善待员工，员工才会和公司一心，并善待公司的客户，而顾客忠诚度和老顾客的维持是现在和未来全球竞争制胜的有力武器。
（3）最艰难的是“有所不为”
“有所不为”
，意味着放弃，甚至意味着改变既定的目标，这往往是一件非常痛苦的选择。
因为放弃和改变，意味着要失去某些既得的利益，如地位、名誉、财富、家庭等等，这些在大家的眼里往往是趋之若骛的东西，怎能弃之不要呢？有一位登山运动员，在一次珠穆朗玛峰攀登活动中，到达了6400米的高度。
这时，他感到体力不支，就停了下来，与同行的伙伴打了个招呼，就悠然下山去了。
伙伴们再接再厉，攀上了登峰，获得了荣耀。
事后，有人为这位中途下山的人表示惋惜，如果他能再坚持一下，再攀爬一点高度，就能跨过6500米的登山死亡线了。
但是，他的回答很肯定：“不，我很清楚，6400米的海拔是我登山生涯的最高点，我一点也不觉得遗憾。”
现实中，我们往往不怕拔高自己，只怕自己的高度不能超越别人。
虽然任何事情都存在突破口，但并不是所有人都能找到并通过突破口，抵达更高的层次。
这时，就要学会放弃，就要求我们能够权衡轻重、利害和得失，做出正确的选择。
1957年，松下毅然放弃研究长达五年之久的大型计算机项目，此时松下已经在此项目上投资了15亿日元。
当此消息传出后，日本上下大为震惊，因为松下此时的样机已经十分先进，不久就能进行市场推广和大规模的工业化生产了，松下为何在此紧要关头会放弃呢？
原来，几周前，美国大通银行的副总裁到松下来访问，在谈论项目时，副总裁对日本共有七家公司生产电子计算机表示惊讶：“就美国来讲，现在电子计算机经营很不顺利，除了IBM公司之外，所有的公司都在对计算机项目进行减缩。”
通过美国市场现状分析，松下仔细考虑后，决定从大型电子计算机上撤退。
虽然此时松下已经投入15亿日元，但如果继续推广和生产就要再投入近300亿日元。
虽然因放弃而损失了15亿，但这个决定挽回了300亿的损失。
松下的放弃，让松下可以更加专注于电器和通信事业的发展，使松下逐步发展成为当今世界的电器王国。
如果当初松下不忍放弃多年的研究和投资，盲目进入电子计算机市场，那后果将是不堪设想的。
每个人一生都会遇到很多**，很多机会。
但一个人的精力是有限的，你不可能什么都想得到而又什么都不想失去。
只有那些敢于拒绝**，善于放弃某些机会的人，最终才会成功。
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