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和“宝马”
并进，美国有“可口”
和“百事”
双飞。
一个品牌并不单单是一种产品的问题，也是一个地域的问题，一个市场的问题。
美国纽约的梅瑞百货公司的做法是值得我们借鉴的，顾客到梅瑞公司购买商品，如果公司没有货，它就会将顾客介绍到有货的竞争对手那里，以便满足客户的要求。
这样做，不但向竞争对手表示一种友谊，而且容易赢得顾客的好感。
从2000年9月起，蒙牛集团投资100多万元，投放了300多幅灯箱广告，主题是：“为内蒙古喝彩”
，下书：“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业；塞外明珠辉照宁城集团、仕奇集团；河套峥嵘蒙古王；高原独秀鄂尔多斯……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。”
背面的主题为：“中国乳都——呼和浩特”
。
中国乳都的概念，是一种建设“地域品牌”
的设想，这样宽广的视野和高尚的情操体现了蒙牛的博大胸怀，为内蒙古积累了巨大的无形资产，提高了人们对蒙牛的好感，提升了品牌美誉度。
从此，中国乳都的概念被媒体和政府官员频频引用，得到了政府和民众的支持。
在对伊利的态度上，蒙牛董事长牛根生认为“伊利”
是蒙牛的“竞争队友”
，因为草原乳业是一块牌子，“蒙牛”
和“伊利”
各占一半，虽然各有各的品牌，但他们还有一个共同的品牌“内蒙古草原”
和“呼和浩特乳都”
，因此，“蒙牛”
和“伊利”
是休戚相关的，共同的目标就是把草原乳业做大做好。
与竞争对手共存共赢地发展，不但可以维护双方共同占有的市场，还可以通过双方之间的竞争，创新发展，将对手施加的压力转化为动力，才能赢来全面的进步。
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