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毕竟，中期计划是由相对较长的日常工作组成的，比较机械化，没什么灵活性，提不起人们的精神来，所以，在时间管理中常常被忽视。
事实上，它们是非常需要花大量时间去考虑的。
因而，在下次计划前，时间管理者一定要找出既定的和重复出现的活动，把它们一一列举出来，摆在目的、目标和任务的面前对照一下，看看它们到底有多重要。
使用这种方法可以轻而易举地发现那些花费时间不当的日常行为，以便你及时调整自己的工作节律。
第三，制订长期计划
长期计划一般是指一年时间以上的计划。
长期计划的时间跨度更大，它是一个远期目标。
长期计划的实行依赖于短期计划和中期计划。
长期计划是在长期的时间内都要遵循的一个计划，完成了这个计划，也就完成了其工作的目标。
所以，完成计划所需的时间越长，那么目标相应也就越大，也就越能吸引人。
许多成功的人士在计划开始时，都是因为怀有美好的、激动人心的目标，才开始他们的工作的。
例如，美国通用汽车公司在最初成立时，只有2000美元的注册资金。
公司的创始人比利·杜兰特在创业之初就给自己确立了一个目标，那就是要成为汽车工业的老大，独立成立若干汽车企业，再用联合的方式控制整个汽车工业。
经过几十年的努力，杜兰特终于实现了这一梦想（长期计划）。
长期计划的制订是以短期计划和中期计划为基础，合理安排好时间，分期完成计划。
同时，用短期计划带动中期计划，中期计划又带动长期计划。
高调行事的人不会像没头的苍蝇一般乱撞，他们会非常在意长期计划的完成和目标的实现。
但是，他们更会清楚地看到，做这些事情都需要时间去印证。
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