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第二十四章高调管理恩威并重第一节用好人是管理的核心
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“鸟择良木而栖。”
个人和企业双方都有选择的权利。
管理者必须从员工当中发现人才，并正确地使用人才，这样才能够保证企业的正常发展。
世界上众多著名公司之所以取得成功，其关键在于用人的成功。
作为全球最大的快餐连锁公司，麦当劳的用人之道是：企业首先应是培养人的学校，其次才是快餐店。
麦当劳用自己独特的职业道德取胜市场，着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳精神的人，并以公司自身的经验和麦当劳精神来培训自己的职工。
东芝用人之道是要尊重人就应委以重任，担得起100公斤的员工，就应该交给他120公斤，从而激发人的创造力。
这种“重担子主义”
的用人路线，使东芝经久不衰。
索尼公司不拘一格地使用人才，演员出身的大贺则卫被录用，最后被提升为总裁的例子最为典型。
他充分发挥自己声乐和经营方面的特长，九年以后，使得索尼的录音公司成为日本最大的录音公司。
IBM的每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。
对于IBM来说，制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做才能切合实际。
业务承诺计划的实质就是和企业立下了一个一年期的军令状，这样企业会非常清楚员工一年的工作及重点，而员工也会对一年的工作任务非常明白，剩下的就只有执行了。
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