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第二节薪酬激励能激发员工的积极性
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让员工看到实惠，是激发员工积极性的最好方式。
为了治理猎狗们不思进取的毛病，猎人最近想到一个能得到更多的猎物的好法子。
他规定：凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
于是，猎狗们害怕没有饭吃，纷纷去努力追兔子。
猎人收获到的兔子自然显著增多。
过了一段时间，猎人发现猎狗们捉到的兔子越来越小，于是就去问猎狗。
猎狗们说：大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
猎人想了想，决定不再将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了。
猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
于是猎人又做了规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢？”
于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
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