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荣誉体系的主要目的是保证身强力壮、雄心勃勃的学员严格按照西点的规章制度和道德行为规范来约束自己，维护军校和学员的形象。
或许许多人认为，这样严格的荣誉制度只适合于军队，但是，对于一个企业来说，培养每个员工的荣誉感，以“荣誉准则”
来约束所有企业成员的行为同样是十分重要且有效的。
正像力的作用是相互的一样，荣誉原则也是两位一体的。
西点之所以成为军校之典，就是因为它培养了出色的西点人，而西点人之所以自豪就是因为他们毕业于西点军校。
在公司中也是如此，没有人会对一个信誉不佳、纪律松弛的公司产生荣誉感，相反的，还会产生耻辱感。
他们或许在和朋友聊天的时候闭口不谈自己的公司，即使是无奈谈论起来也会附加一句：我正准备辞职呢。
一个优秀的公司，必然会有优秀的员工，这是公司荣誉的召唤。
荣誉可以加强团队的向心力。
公司的管理者——如果他致力于公司的发展而不是得过且过、鼠目寸光地追求现时发展的话——他首先应该做的就是强化公司文化。
IBM公司是一个追求伟大与卓越的公司。
它成功的原因是多方面的，但就整体而言，其深厚的企业文化起到了举足轻重的作用，它使IBM公司的全体员工都有一种发自内心深处的荣誉感。
这个荣誉感也是推动IBM这列高速火车朝向企业目标前进的动力。
IBM成功地做到了如下几点：尊重个人、最佳的顾客服务、追求卓越、经理人必须有效地领导、竭力贡献股东、公平对待供货商、做一个优良的公司法人。
许多西点军官和学员在荣誉制度问题上，比军校走得更远。
他们甚至说：“西点军校的荣誉制度高于法律，我们不会受到在法律上找坏毛病的这伙人的影响。
我们要坚持西点的道德标准。
西点的道德标准比国家的标准更高一层。”
西点毕业生蒙哥马利·C.梅格斯说：“我们应该继续执行荣誉准则，因为军事管理者需要更高的荣誉美德。
但是，如果法律上的漏洞使犯罪的学员获得自由，我们又如何维护学员的荣誉呢？”
马修·李奇微将军表达了同样的观点。
他说：“西点军校一直是美国陆军高尚道德精神的无穷无尽的源泉，是陆军军官中的西点毕业生，把这种精神反复灌输给了全体军官军士。
我认为，再没有什么别的东西可以代替这种道德力量。
我们绝不能为向某种低下的社会道德让步而放弃西点军校的荣誉道德准则。”
重视个人荣誉，关注集体荣誉，时时刻刻捍卫个人与集体的荣誉，相信这样的员工无论走到哪里都会受欢迎。
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