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因为所有团队运作的前提条件就是服从。
从某种意义上可以说，没有服从就没有一切。
现在的企业中普遍存在着有令不行、拒不服从或者阳奉阴违的现象。
一般来说，企业高层的主要责任是决策——做正确的事；企业中层的职责是执行——正确地做事；而基层人员的主要责任就是操作——迅速地完成任务。
如果企业缺乏服从的习惯，就会造成执行力下降、效率低下，最终将被淘汰出局。
当然，执行力度不够也可能是领导能力的问题，但是根本的原因可能就是服从的问题。
如果领导者做出了决定，服从者打了个折扣，甚至寻找借口不执行决定，最终就会造成有令不行的现象。
这时，如果领导者推开下属，自己动手去完成任务，就会造成企业管理的层级没有了，权力下放的通道被堵塞了。
这样必然会引发恶性循环：下属愈加不负责任、不听指令，领导者去做下属做的事情，遗忘了自己的职责，耽搁了企业存亡的大事。
在有些人的观念里，往往认为上司的指令“对的就服从，不对的就不服从”
，实际上这种观念是十分错误的。
如果上司的指令要经过你的判断才能执行下去，那岂不是说，你的判断比上司的判断更有权威。
其实，处在服从者的位置上，就是无条件遵照上司的指示做事。
因为上司的地位、责任使他有权发号施令，同时上司的权威、整体的利益，不允许下属抗令而行。
所以，服从者必须放弃个人的主见，一心一意地服从其所属组织的价值理念和指示。
曾有一位著名的田径教练，每当见到运动员，便苦口婆心地劝他们把头发剪短。
据说，他的理由是：问题并不在于头发的长短，而是在于他们是否服从教练。
可见，纵然不懂教练的意图，但不找借口地服从，这才是教练所期望的好选手。
同样，不找借口地服从并执行，这才是企业所期望的好员工，做到这一点，才有被提拔的可能。
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节：
我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。
我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”
我就告诉他们那么多。
我有一个有窗户或有大节孔的仓库。
候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。
我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地面上。
他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。
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