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这种竞争不仅导致员工之间的忠诚有所冲突，同时也是鼓励个人的表现而非团队的表现。
在公司中，最有效率的主管都明白，高度的团队效率乃是力量之所在。
管理者应该如何授权，让部属发挥出最大的能力？以下是一些原则：
（1）团队要有好的表现，管理者首先必须非常尊重每一位成员。
这包括开放的心胸和真正的双向沟通，耐心倾听部属的建议，认为应该如何才能达到公司的目标，即使是最离谱的意见也要给他们表达的机会。
（2）团队要有好的表现，管理者要能够让每一个成员分享整体的成功，加强他们的向心力。
分享公司成果最明显的方式，当然是金钱方面的报酬，但是团队的成功也可以从士气或实务上来考虑。
例如说成功地开发出提高效率、降低成本的生产方式，对整个社会有所贡献，而员工对这个成果都贡献了一己之力，这也足以提高他们的成就感。
（3）管理者要能为团队制定共同的目标（应该带领所有成员共同决定目标）。
如果强调个人的工作绩效，是取决于共同目标的执行情形，那么所有的员工自然必须更努力去达成团体的目标。
（4）管理者应该鼓励员工共同分析问题、寻求解决之道。
主管要能加强开放沟通，协调员工之间的分歧，提高众人的共识。
（5）制定努力的方向之后，如果还有不清楚的地方，管理者要明确地澄清、说明，让每一个员工都知道目标何在，以及背后的理由。
（6）管理者建立起开放的沟通管道，就能创造出和谐的工作环境，员工彼此之间会乐于互相帮助，反映出团结、忠诚。
同样，开放的沟通可以让成员公开坦诚地解决内部的冲突，找出冲突的原因。
员工工作表现的考核标准，应由主管和员工一起讨论决定，而在考核过程中，还是维持双向的沟通。
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