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发挥团队的力量
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西点军校在培养现代型的管理者时，为了避免管理陷阱的发生，他们一个主要的训练策略，就是创造一个团队共同的敌人，激励众人一起来打倒它。
共同的目标，不见得随时随地都能够激发每一个成员努力的动机。
管理者的挑战就是要设法激励团队的士气，带动每一位成员一起努力。
如果成员对于最明显的目标不是非常认同，那么管理者也可以发明一个假想的目标，来振奋人心。
这就需要发明一个敌人，或是对敌人重新定义。
我们以下面的例子来说明：
在西点军校巴克纳野战营，有一个活动，是把学员分成每组35人左右的几个小组，大约是一排的规模，让各组在几个小时之内完成组合桥梁的任务，这是需靠团队合作才能完成的任务。
这种组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百公斤重，光是要抬起一块桥面，就需要一群人的力量。
在战场上，搭建这类的组合桥多半都有具体、迫切的目标，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是进攻歼灭敌人，这些生死攸关的情况自然会产生迫切感。
要是没有这样的目标，要激发学员的士气，合力搬起三四百公斤的大桥墩，并不是很容易的事情。
因此，他们建立了一个假想的目标，对“敌人”
重新定义。
现在各组互相竞争，看哪一队先把桥搭好。
这是有效的竞争，这种竞争有助于达到团队的目标，因为团队所追求的目标不仅对每一个成员很重要，同时对整个团队也很重要。
然而管理者有时候会造成“适得其反”
的竞争，因其所建立的目标反而会迫使团队成员必须互相竞争，以争取奖金或晋升。
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