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更不要在众人面前，在电话里跟他撒娇发嗲，这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。
（2）妥善地向下属布置工作。
女人一旦得到提升，便觉得自己更应努力，很容易事无巨细都亲自接手而变得心力交瘁，精神不振。
同时，如果事无巨细你统统包办代替，下属也会因此而事事依赖你，难以发挥整体的力量。
要改变这种被动状况，你必须学会妥善地向下属布置工作，明确哪些是该你亲手做的，哪些是该下属做的。
要相信下属并给下属以锻炼的机会。
不要身为主管仍做从前一般职员所做的工作，而应学习做领导，指导别人，从一个新的角度去展开工作。
（3）接纳、赞同、赏识下属。
受中国传统文化及计划体制的影响，中国职业者的人格带有明显的归属性，他们希望被组织、领导关怀，希望有一个良好的人际环境，更希望自己的愿望能够在工作单位得以实现。
下属如果能感觉到领导的接纳、赞同和赏识，就会把自己作为组织的一员，从而激发起可贵的主人翁意识。
如果下属都能找到归属感，群体的凝聚力就会大大增强，领导者的影响力也会明显提升。
下属经常是从非常细微之处感受自己是否被领导者接纳的。
比如，领导者是否能热情地和他（她）打招呼，是否能在餐厅里和他（她）同桌进餐，是否过问他（她）的学习生活，是否偶尔也谈谈自己的兴趣和爱好、快乐与烦恼，工作上是否经常听听他（她）的看法。
这些看似简单的事情，却能产生极大的心理效应。
如果答案是肯定的，下属就会感到自己是群体里的一员，是被重视的，从而自觉地把群体的目标当做自己的目标，从而促进群体目标的实现。
对下属适时地、适度地赞美是一种领导艺术，是不需要成本的激励手段。
领导者如果能注意到下属的哪怕是点滴的进步、良好的行为并加以表扬，这种行为就会得以强化，以后会重复发生；如果领导者对下属的优点视而不见，这种行为就可能渐渐减弱直至消失。
赞美是人际关系中最有效的润滑剂，是领导者与下属情感沟通的良方。
领导者对下属的认同和赞赏，必将获得下属的信任友谊，从而增进彼此的理解与合作，领导者的影响力也会在不知不觉中得以提升。
赏识比赞同具有更深刻的内涵，赞同是对过去行为的肯定，而赏识饱含着领导者由对下属人格、工作能力等的信任而生发的对下属的无限期望，期望下属有更出色的表现，承担更有挑战性的工作，担负更多的责任，这无疑会对下属产生极大的激励作用。
领导者的赏识就是一种期待，期待下属做出怎样的行为，如果这种期待能让下属清晰地感觉到，下属就会努力实现领导的期待。
当领导者对下属寄予期望，认为下属有更大的潜力和发展空间时，下属不仅将其看成是一般的赞美而满足，还会认为自己真正有能力，能够做得更好，从而激发出无限的成就动机，对自己的前途更有信心。
赏识激发出的成就欲不仅能真正确立领导者在下属心目中的地位，融洽上下级关系，还会使下属工作充满生机，提高工作效率。
（4）对男性下属不宜优礼有加。
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