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称赞要夸在点上(第1页)

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称赞要夸在点上

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夸人,说者是举手之劳,听者却会满心欢喜。

所以,赞美已经成为现代人际交际中不可缺少的手段时,如果你仍然不善开口、吝啬自己的夸奖之词,恐怕就要与时代格格不入了。

当然,也不是所有说出的赞美,就都能使对方产生亲和心理,只有找到每个人最渴望被人赞美、被人欣赏的优点,然后把这一点放大突出,才是夸人夸在点上的得意之作。

比如你有求于人时,怎样才能求得他帮你办事,而不至于被拒绝呢?这就是考验你赞美功夫的时候了。

夸他是没错,但一定要夸在点子上。

比如,当一个人很有兴趣地谈到他的专长,或者他所取得的成绩,或者他所开展某项业务的辉煌时,你适时地提出与之相关的要求,他拒绝你的可能性最小,你的要求得到满足的概率最大,这是经过心理学家及社会学家的实验所证明的。

当你有求于人时,就去赞美他,营造一个合适的氛围,使你的需求最大可能和最大限度地得到满足。

杜晓明是研究所的高级工程师,和妻子两地分居十多年了,钱花了很多,礼也送了不少,可妻子就是调不过来。

这事搞得杜晓明精疲力竭,但又无可奈何。

此时,在他妻子调动过程中起关键作用的某局又换局长了,新上任的是从外地来的朱局长,杜晓明听说这位朱局长能急人之急,为群众办真事、实事,他先了解了几个受朱局长帮助的例子,然后登门拜访。

他一开始没谈自己的目的,而是夸朱局长政绩突出,说他是真正为人民做实事的公仆。

朱局长也很谦虚地说:“哪里,哪里,他们的确有困难,有的已经分居好几年了,就是调不到一起,我只做了我应该做的事。”

到了这个关口,杜晓明就提出了自己的问题:“朱局长,我也有点儿小事,需要麻烦您,我和妻子已经两地分居十多年了,一直没有解决,本来不打算找了,听大家都在说您的政绩,心中仰慕,特来请您帮帮忙。”

接着杜晓明介绍了自己的情况,朱局长让他回去静候佳音。

果然,一纸调令到手,杜晓明全家团聚。

在这个事例中,杜晓明是有求于人的,他所求的正是这位局长的分内之事,并且这位局长也因之名声远扬。

杜晓明就是凭借对局长的很“在点上”

的赞美,才使局长在兴头上轻松地解决了自己长期悬而未决的问题。

一般情况下,赞美对方感到得意的事情,或钟爱的东西,就是最容易找到“点”

的赞美方法。

这种赞美与交情的深浅无关,对方容易接受。

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