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称赞，下属的动力来源
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身为老板的你是否知道，好下属是夸出来的。
在传统观念里，老板总是认为称赞员工太多，员工可能因此变得骄傲自大，也会开始松懈，这是错误的观念。
身为一位管理者，最重要的工作主一，就是成为一个为员工喝彩的领导人。
在公司里，每个人都希望自己的工作能被肯定。
谁愿意自己辛苦地付出了，却得不到领导的肯定?一个员工老是得不到肯定，就容易失去对工作的兴趣，失去对工作的主动性。
领导如果了解员工这一心态的话，就要随时表扬工作出色的员工，以激励士气、鼓舞人心。
吴惟贺所在的公司是一家大型食品跨国公司，在中国它建有三个分部，这几个分部之间存在着激烈的竞争。
吴惟贺就是其中一个分部的经理。
为扩大销售量，他前几天刚刚召集员工出谋划策，收效非常好。
员工张先生和李先生根据多年的营销经验制订的一套新的营销方案受到了美国总部老总的赞扬，吴惟贺自然高兴，可是他并没有说什么。
今早上班他早到了十多分钟，刚刚步入大厅时，正好听到了有人对话。
他于是驻足细听。
“老兄，上次我们俩制订的新营销方案，真的是一流的方案呢，还只是我们自己的空想?”
这是张先生的声音。
“唔……我们运用自己的营销方案已经见效了，这个星期的销售量不是明显提高了吗?我敢说这个营销方案是一流的!”
李先生的声音很激动。
“是啊!可你能相信他居然对此只字不提?我知道他是个要求很高的老板，希望我们每个人能尽心尽力地工作，但他至少应该有点儿表示啊!”
吴惟贺自然知道，这里的“他”
指的就是自己。
由此可见，赞美对于员工有多重要。
但是有的领导认识不到这一点，他们整天板着个脸，不愿眼下属打成一片，更不轻易表扬别人，还动不动就批评下属、惩罚下属，以为这样就可以显示自己的权威。
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