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这虽然显示了自己的权威，但是却不能激励下属。
当员工呈现他最好的工作业绩时，你却视而不见，这样很容易让员工感慨，觉得何必这么辛苦工作、何必要求自己做这么多、做这么完美?所以，工作品质就会因此而渐渐下降。
慢慢地，他们的工作表现必定也会变差。
任何人都是需要赞美，需要被别人承认的。
因此，当一个人费尽心机干完一件事后，你至少应该对他说句：“嘿，干得不错!”
有许多员工在工作了一段时间后，抱怨自己几乎成了“隐形人”
。
虽然他们在公司里没有取得显赫的成绩，可是他们同样付出了努力和心血，并且几年如一日，兢兢业业，从不偷懒，可是他们的领导对此却熟视无睹。
领导们认为这一切是理所当然的，这会打击员工的积极性。
也许你会说，他们实在是太平凡了，找不到什么值得赞美的地方。
那是因为你没有留心，一个优秀的管理者善于从小事上赞美员工。
张霞是一位大型服装店的普通职员，一天上午，她发现新上架的一件衣服在做工上有严重质量问题，就及时把它转移到了顾客看不见的角落。
值班经理看见了，夸奖她能为公司着想，维护公司的荣誉，还决定给她加奖金。
这让张霞有些受宠若惊，从此，她不仅更加努力地工作，而且到处赞扬那位经理有魄力，能力出众，自己的一点小成绩也逃不过她的眼睛。
还有林强，他在公司搞了一项发明，公司老总立刻对他说：“这是一个非常好的产品。”
随后就将其投放了市场，很快就取得了效益。
在随后的颁奖大会上，公司老总除了为林强颁发奖金和证书之外，还给其父母、爱人、孩子买了不同的礼物，并且表扬他刻苦钻研的精神很难得，林强当场就感动得流下了眼泪。
公司的老总实质上并没有花费多少钱，但是他从老总的赞扬声中得到了很大的精神鼓励，所以感动得掉了眼泪。
有多少人能成就惊天动地的大事呢?况且大事也都是小事积累的结果。
所以，聪明的领导不会等着下属做了大事再称赞，而是善于从平日工作细节中发现他的优点，并大大地夸赞一番。
每个人的心里都有自我衡量的价值感，渴望自己的价值得到承认，每一个员工都希望别人对自己的成功表示赞扬。
作为领导要充分认识的到这一点，这种方法不需要花费较大的心血和资金，简单易行，而且效果还明显。
下属一旦做出成绩，就应该及时给予赞美，一定要让员工的心理产生满足感，让他们觉得自己的工作成绩得到了认可，自己得到了尊重。
从此他们会更加努力地工作，成为越来越优秀的员工。
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