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3.力求大众化，平民化
精工集团看到这种没有竞争意识的保护主义在作怪，就下决心离开这种比赛。
日本的钟表之所以发展到今天，这种胆量起着很重要的作用。
否则，恐怕我们现在就不会看到日本强大的钟表实力了。
精工集团的决策者们看到，一块石英表价值只有十美元左右，随时都可以丢弃，而每个月的误差都在15秒以内。
机械表之王的“劳力士”
，价值昂贵，而月误差不会少于150秒。
两种表进行比较，毫无疑问，石英表占有绝对的竞争优势。
他们因此认为，在未来的一段时间里，石英表一定能够在市场上广泛流行。
1969年，精工集团把石英电子表投放到世界市场，一时间名声大振。
紧接着，他们又推出了显示式的电子表。
一句话，精工集团不断推出各种款式的钟表，价格也不断下降。
手表成了人们日常生活中的必需品。
精工表大量畅销海外，瑞士的手表处于被动招架的地位。
精工集团因此获得了巨大的利润。
下面是精工集团的一些大事记录：
1974年，服部谦太郎出任精工集团第四任总裁，开始了小批量、多款式的“密集型发展”
战略，使不同阶层、不同兴趣和爱好的人都喜欢和戴上了手表。
不久，他又推行“多样化发展”
策略，不仅向医学、电脑等方向发展，还向国外输出技术，精工集团正在全面发展。
1980年，精工集团收购了瑞士名列第二的钟表公司，开始了宰割世界钟表帝国的进攻战……
日本就这样靠胆略和气魄的两大“手腕”
，把瑞士从“钟表之王”
的宝座上请了下来而使自己成了钟表市场的新霸主。
从上面这个事例我们可以看出，办事，一定要果断，并且这果断也必须注入胆量与智谋的血液，如此你的果断显得不盲目，并能收获更大的效益，你就最可能走向成功之路！
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