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25日早晨，中国专家来到“能达普”
厂，对全厂的设备、机械性能、工艺流程进行全面考察，最终结论是：该厂设备先进，买下全部设备非常合算。
25日下午2时整，合同谈判在中国专家驻地正式举行。
经过紧张的讨价还价，在次日凌晨签订了合同。
天津专家团以1600万马克（合500多万美元）的价格，买下了“能达普”
厂的2229台设备和全套技术软件。
后来得知，这个价格比伊朗商人所要支付的价格低200万马克，比另一些竞争对手准备支付的价格低500万马克。
做事就是这样，如果你不下手，别人就会抢先一步，想把事情做好，就得多想点“手腕”
，先下手为强，把办事的主动权先握在自己手里。
冒险是经营者的秘诀，运用得当能使自己受益无限，运用不当或不敢用，只会使自己故步自封，无所发展，甚至被人吞并。
冒险是好，是坏?可以有两种答案：不冒险则无大成；冒险则可获大机遇。
因此有“手腕”
的人，他们往往都敢去冒险。
一般人会这样认为，尝试的前提是“冒险”
。
美国人推崇“冒险”
精神，认为做事情不可能有百分之百的把握，主张在稳重决策的同时，还必须有一点儿“冒险”
精神。
无疑，冒险能激发创新、拼搏精神，大大鼓舞人们的士气。
这一点我们可以从美国玛丽·凯化妆品公司的创始人玛丽凯的奋斗故事中得到一些经验和启发。
“制造冒险气氛要从公司的最高领导做起。
假如一家公司的总经理没有冒险精神，那么你很可能在该公司所有人员中看不到冒险精神。
因为这是一种自上而下潜移默化的特点；总经理要是放手让其他经理人员去冒险，后者同样会放手让自己手下的人员去冒险。
这样，每一个经理在自己的范围内都是决策人。
如果两名经理意见不一，上级经理则支持有能力做出决定的那位经理。
当然，也有这样的时候：一位经理做出的决定最终被证明是错误的。
在鼓励经理们冒险的公司中，这种情况是不可避免的。
在玛丽·凯化妆品公司，流行着一句最适用于公司经理们的格言：‘失败是成功之母’。
我认为，放手让人们去冒险，并允许他们在冒险时犯错误，这一点十分重要。
这是一条促使他们进步并富有创新精神的最好途径。”
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