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办事需简捷
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在开始考虑简单之前，你的工作已经复杂了。
领导艺术大师班尼斯说过，领导的任务是激发团队的创造力。
简单仅仅是工作自我维持的反馈。
简单化使责任、信任、自由，管理与控制都一目了然，使每个人更多地自主决策——即使世界仍创造着无尽的选择。
不要过于天真，简单是一项法则。
简单要求你、我和我们为之效力的公司走出决策的幼稚阶段。
如果我们能够完成这场转变，每个人便都能够聪明地进行管理工作，因为脑力劳动是从我们组织、了解和理解一切要求注意的东西开始的。
如今简单地工作、简单地做事是每一个企业管理者所追求的目标。
基于企业发展的不断需要，管理者已经不可能事必躬亲，而且员工的责任和权力之间的关系也应随着事业的发展重新进行定位。
管理者给部下以权限与责任，不仅使工作进度快、效率高，而且上边的方针能很快传达到最下边，既有利于明确权力责任的范围，又能够激发员工的积极性，从而使企业的整体与局部紧密相连，促进公司的发展。
最简单的方法就是最好的方法，与其指挥千人，不如指挥百人；与其指挥百人，不如指挥十人。
帅才善授“官”
。
作为管理者要想成功，就要让管理回归简单，即适才授“官”
，这是管理的灵魂之所在。
职场中的授“官”
是用来鼓励员工积极进取，以此展示可以有更大的发展空间，不会感到前途渺茫，产生危机感；只有这样才能激励员工进取心，也利于人才的交流与分配，做到人尽其才。
人尽其才是管理模式中科学的用人观，不仅凝聚人才也凝聚人心，达到事半功倍的效果，是人才流动与竞争的正常秩序，也是企业发展的需要。
如果不以人的才能分配适当的职位，而乱用职权、串通一气，最终会因分赃不均而导致“狗咬狗”
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