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的残败结局。
面对员工的出色表现视而不见，不放权，事事怀疑，员工终究会离开企业，而去寻找更多的机会。
因此，在企业内部上下级之间应杜绝和切断亲疏或依附关系，任人唯贤，讲原则，建立和谐、透明的晋升关系，杜绝任人唯亲和职场内部权、钱、利益交换，杜绝用人舞弊的现象，保障企业有章可循，合法合理。
微软从成立到现在已经走过了25年的历程，从两人的小公司发展到现在3万人的规模，微软深信“适才授官，人尽其才”
的理念。
设计了“双轨道”
的发展机制，既允许优秀员工在管理轨道上发展，也允许在技术轨道上发展，在每个轨道上的机会都是平等的，从制度上保证了人才发展道路的多样性，也利于吸引人才和留住人才。
另外微软的低薪高股制度也能留住人才，对每一个员工都以股份作为奖励，高级专业人员可享受股份的优惠，还给予任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。
因为公司的每一点进步都有自己的一份功劳在里面，当然也会有自己的一份收益。
微软公司鼓励公司内部人才的流动和发展，各级别的管理者都遵循人尽其才的方式给每一个优秀的人才发展的空间。
各级别管理者也深深理解“最优秀的人不属于我，而属于公司”
，给最优秀的人才更好的发展机会。
对于管理人才，一旦发现员工在管理方面的才能已经远远超过了他的职权范围，就会安排适当的职位，发挥更大的效用。
除了培养优秀的人才之外，公司也必须发现并督促那些表现较差的员工，给他们机会改进。
为了达到这个目的，微软公司建立了完善的分级评估体系，并定期对员工的工作表现进行考核。
在每一年度的考核中，每一个副总裁必须把他部门所有的员工分成四个等级，如果拿到最差等级就得到“不改进就得走”
的信息，与员工利益分享的办事风格成就了微软的辉煌。
微软的高级管理者深深地理解到，授权给一个合适的人可以达到事半功倍的效果。
所以，即便在副总裁或总经理这一级，微软公司也实行严格的淘汰制。
微软的成功被很多人视为是一个神话，今天我们看到的是却是一个实实在在的具有严格管理和残酷淘汰制度的企业。
他对优秀的员工给予充分的尊重、广阔的发展空间与高额的物质奖励，也对偷懒的员工实行绝不姑息、纵容的态度，兼顾了效率又不失公平，是一个相当完善的管理体制，值得每一个即将走向成功的企业深思和学习。
简单要求我们改变游戏规则，走出管理的那一套逻辑，因为它让我们走进万劫不复的绝境。
你需要做的是从实际出发，把一切简单化。
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