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由此例可知，一位优秀的部属晋升为领导人以后的情况是：
（l）未能发挥领导作用。
（2）降低部属的工作效率。
（3）浪费上司的时间。
实际上，在大多数层级组织中，最具有领导潜能的员工往往无法成为领导者。
惠勒是墨奇瑞快递服务公司的送货员，他将送货工作系统化到前所未有的程度。
例如，在他负责送货的区域内，他将每条巷弄和捷径探测得十分清楚，并以秒表计时算准每个红绿灯所需的时间。
于是他便能规划他的送货路线而不会受到任何延阻。
结果，惠勒每天送完分内分派的信件后，通常还有两个小时或更多的余暇时间，于是他利用这段时间到咖啡厅读企管方面的书籍。
然而，当他着手替其他送货员安排送货路线时，他便被开除了。
以那时的情况来看，惠勒似乎是个失败者，他不但成为不胜任者被阶层淘汰的例子，同时也是“坏部属和坏领导人”
的活证。
可是，没多久惠勒便组成了他自己的飞马快递公司，三年内他的业务便凌驾于墨奇瑞公司了。
由此可见，特别具有领导才干的人无法在现存的层级组织中发挥长才，通常这种人必须挣脱层级组织的藩篱，并到别的地方另起炉灶才行。
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