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从部属到领导的晋升秘诀
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试举一个最简单的例子来加以说明：层级组织中一共有两种等级——服从命令级与发布命令级。
一个员工若能在服从命令等级上表现良好，势必将能晋升到发布命令的等级。
同样的原理可适用于较复杂的层级组织：在低阶层能胜任的部属具有获得晋升的潜能，使其最后成为胜任的领导人。
最近一项对商业个案的调查显示，其中52％失败的公司是肇因于管理阶层的呆板和不胜任！
而这些管理人员过去都曾是拼命想当上领导人的部属。
查特斯上尉在某军事基地担任行政职务，非常胜任。
他与各级单位合作无间，并能愉快地执行上司的命令，简而言之，他是一名优秀的部属。
后来他被升为少校，在这个职位上必须自动自发地工作。
可是，查特斯无法忍受随着权威性职务而来的孤独感。
他经常和部属一起说闲话、开玩笑，因而妨碍部属们的工作业绩。
此外，他也不懂得如何下命令，如何让部属独立作业；他总是情不自禁地提供不适当的建议。
在这种被干扰的情况下，查特斯的部属变得工作没有效率，且情绪异常低落。
此外，查特斯还经常浪费很多时间到他上司（上校）的办公室里，当他没有正当理由和上校多谈时，他便与上校的秘书小姐聊天，秘书小姐不能请他离开以便她专心工作，于是她的工作就被耽误了。
上校为了排除查特斯的干扰，便派给他种种差事，让他在基地的各部门间跑来跑去。
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