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驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是个慧眼识人才的生动故事。
山下俊彦原是一个普通的雇员，他被擢升为松下分公司部长时还不到40岁，在这一层干部中是比较年轻的。
后来又历任要职并当了公司的董事。
他的经营管理成绩卓著，具有出众才能而且对公司内部因循守旧等弊端看得准，又锐意改革。
松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下企业中根本找不到的杰出人才，在整个公司也是最优秀的“将才”
。
于是，松下幸之助不计门户出身，力排众议，破格起用山下俊彦。
1977年当山下俊彦年富力强时，就从一个名列第25位的董事，越过前面所有“老资格”
的董事，直接擢升为总经理。
山下俊彦当了总经理后，亦颇有松下幸之助的遗风，他重视有才干的“少壮派”
，亲自提拔了22名具有战略眼光、能力出众的新董事。
于是，松下电器公司的经营管理领导层力量，便在短短的几年之内得到了空前的加强。
在山下俊彦当总经理的第二年（1978年），该公司的经营状况从原来的“守势”
经营，很快变为积极进取的势态。
人才是组织的活力和生命。
组织的发展壮大靠的是人才。
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