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用人不疑
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“疑人不用，用人不疑”
，是领导者用人的重要策略。
仔细分析起来应该包含两方面的内容：第一是真的知人而不疑，第二是以不疑的态度或表现去对待下属。
事实上，任何一位高明的领导者，在使用人才的过程中，都不能够做到真正的不疑，他们始终都在观察手下的人才，时刻抱一份警觉之心，一旦发现下属有不轨行为或不良动向，便立即采取积极的手段，先发制人，扼制事态的发展。
所以，我们所言的“用人不疑”
，并不是要求用者完全放心、完全坦然，对任何人都以诚相待，投之以一片真心，而是要求领导者在谨慎的前提下，能够看准人，然后再大胆使用；在用人的过程中，不听信谗言，不乱生怀疑；别人没有过错，没有异己之心，就应该对别人怀有信任；在事情还没有搞清楚之前，千万不可乱怀疑别人而仓促采取行动。
否则后悔莫及。
既然“用人不疑”
是非常重要的，那么，在实践中该如何运用呢？在此，我们仅举管理者经常采用的、有代表性的几种：
（1）在大庭广众之中，众目睽睽之下，有意制造最隆重的气氛，将最困难、最光荣的重要任务或工作交给下属，使他觉得这是你对他最大的信任。
（2）在下属发生某些工作失误，特意赶来向上级解释时，不求全责备，而是给他安抚和照顾，暗示他继续大胆干，不要为此而背上思想包袱。
（3）在听到别人对下属的不公正非议时，当即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如既往地任用下属。
（4）不以一时的胜败论英雄。
在下属遭受挫折，工作进展不大时，绝不因此而抹杀他过去的功绩，怀疑他同有的才能，而是及时向下属提供必要的支持和帮助，消除他心中的阴影和疑点，尽快恢复他战胜困难的信心和勇气。
（5）对于从敌对阵营里来的能人贤士，经过考察了解，只要确实德才皆优，哪怕他过去和自己曾有过私仇，也应该不计前嫌，和自己的下属一视同仁，大胆委以重任。
领导者的用人准则用人要成功而有效，必须有正确的用人准则，按准则去衡量。
这是每个领导者都应当做的。
在这方面，有几种人不宜用：
（1）妒忌心强的人不能委以大任。
妒忌心太强，就容易产生怨恨，觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，往往就会做出一些过激的事情来，甚至愤而谋叛也毫不为奇。
这种人气量太小，很难与他人搞好关系，绝对不是一个人才。
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