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如果你不肯付出这个代价，对参与的任何事情不肯负责任，也就得不到老板的头衔。
回避责任，对老板是最大的忌讳。
凡是真正伟大的人，不单是准备担负他自己行为的责任，也准备担负起他手下人的行为责任。
他对于部下的态度无疑应该是严肃和严厉的。
从“负责”
这一特征上，可以看出老板的各种条件为什么如此重要的理由。
而在大多数老板眼中，作为“头头”
就要负大的责任，下属犯错，就等于是你的错，起码你是犯了监督不力或委托非人的错误。
何况主管的义务之一，就是教导下属做事。
下属闯祸，请先冷静检讨一下自己。
如果完全是因为下属自己的疏忽，可叫他到跟前来，冷静地向他分析整件事情，告诉他错在什么地方，最后重申你的宗旨——要每一个下属做事全力以赴和冷静去处理事情，但你永远是他们的后卫。
下属犯错，你也有间接责任，此时，就请你与下属单独会面时，将事情弄清楚，不是叫你认错，而是一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多与你磋商。
错已经铸成，无论成因是哪一种，也请切忌向下属大发雷霆，尤其是在大庭广众之下。
你尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，避免了日后跟你闹情绪。
值得注意的是，在老板面前也不应只顾推卸责任，这只会令老板反感，你应该有主管的风度——与下属一起承认过错。
另一方面，即使其他人有诸多是非，你仍应站在下属一边，替他挡驾。
美国的林肯总统之所以能成为一个十分受人尊重的高明领导者，在于他乐于主动承担打败仗的责任，却让他的下属享有胜利的所有荣誉，因此，他给人们造成的领导错位错觉是：人们在“领导”
他，觉得他不像个领导者。
在美国南北内战过程中，每逢部下打了胜仗，他都是亲自写信表扬部下，而把检讨自己的“过失”
作为陪衬。
比如尤里塞斯·格兰特将军攻下维克斯堡，林肯就给他写了一封私人贺信，信中说，他最初曾怀疑过他的战略，但现在对他的军事才干表示赞赏：“我给您写信是感激您对国家做出的几乎无可估量的贡献。
我还想再说一句，当您最初抵达维克斯堡时……我一点也没有信心，只是泛泛地希望您比我更了解此次远征定能胜利……我想这是一个错误。
现在我亲自向您承认：当时是您对了，我错了。”
其实，“人们在领导他”
，这是林肯制造的一种假象，是他善于授权的高超的领导艺术之所在。
实际上，大多数关键决策都是他本人做出的，并且他敢于为自己的决策行为负责。
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