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对于许多人来说，由于历事颇多，久经世故，是能够临危而不乱，沉得住气的，不会立即做出过激的反应。
而且，许多领导还是有一定心胸的，不会褊狭地受情绪左右，意气用事。
但是，其心中的不快却是不能自控的，而且由于领导处于指挥全局的岗位上，又加入了权力的因素，是很难避免出现愤怒情绪的。
下属的直言不讳，往往会使领导觉得脸上无光，威名扫地，而领导的身份又决定了他非常需要这些东西。
采取过于直接的批评方式，会使领导的自尊心受损，大跌脸面。
因为这种方式使得问题与问题，人与人面对面地站到了一起，除了正视彼此以外，已没有任何的回旋余地，而且，这种方式是最容易形成心理上的不安全感和对立情绪的。
你的反对性意见犹如兵临城下，直指上级的观点或方案，怎么会使领导不感到难堪呢？特别是在众人面前，面对这种已形成挑战之势的意见，已是别无选择。
他只有痛击你，把你打败，才能维护自己的尊严与权威，而问题合理与否，早就被抛至九霄云外了，谁还有暇去追究、探索其中的道理呢？
事实上，我们会发现，通过间接的途径表达自己的意见反而更容易被领导接受，这大概就是古人以迂为直的奥妙所在吧！
原因其实是很简单的，间接的方法很容易使你摆脱其中的各种利害关系，淡化矛盾或转移焦点，从而减少领导对你的敌意。
在心绪正常的情况下，理智占了上风，他自然会认真地考虑你的意见，不至于先人为主地将你的意见一棒子打死。
戴尔。
卡耐基在《人性的弱点》一书中就提出，每个人都会犯错误的，每个人也都有自己的自尊心，有些问题可以不必采用直接批评的方法，相反，可采用间接的方法来指出问题，有时效果反而会更好。
在我们眼里，领导也是很普通的人，通过迂回的办法去表达自己的反对意见，并力求使其改变主张，仍然是十分奏效的方法。
你无需过多的言辞，无需撕破脸面，更无需牺牲自己，就可以说服领导，接受你的意见。
美国前总统罗斯福的私人顾问亚历山大·萨克斯，在1939年受爱因斯坦等科学家的委托，企图说服罗斯福重视原子弹研究，以便抢在纳粹德国前面制造原子弹。
尽管有科学家们的信件和备忘录，但罗斯福反应冷淡。
他说：“这些都很有趣，不过政府若在现阶段干预此事，看来为时过早。”
但他为表示歉意，决定邀请萨克斯于第二天共进早餐。
早餐开始前，罗斯福就提出，今天不许再谈爱因斯坦的信。
但萨克斯含笑望着总统，说：“我想谈一点历史。
英法战争期间，在欧洲大陆上不可一世的拿破仑在海上却屡战屡败。
这时，一位年轻的美国发明家富尔顿来到了这位法国皇帝面前，建议把法国战舰上的桅杆砍掉，撤去风帆，装上蒸汽机，把木板换成钢板。
但是，拿破仑却想，船若没有帆就不能航行，木板换成钢板船就会沉没。
他嘲笑富尔顿：‘军舰不用帆？靠你发明的蒸汽机？哈哈，这简直是想人非非，不可思议！
’结果富尔顿被轰了出去。
历史学家们在评论这段历史时认为，如果当初拿破仑采纳富尔顿的建议，19世纪的历史就得重写。”
萨克斯说完后，目光深沉地注视着总统。
罗斯福沉思了几分钟，然后斟满一杯酒，递给萨克斯，说道：“你胜利了！”
萨克斯终于说服了总统，揭开了美国制造原子弹的第一页。
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