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如何与合伙人沟通
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一个合伙企业是由各种不同的合伙人组成的。
每一个合伙人都有不同的处事方法、个性、资历和利益，矛盾和冲突的发生在所难免。
这些都是不以人们的意志为转移的。
对于合伙人之间的矛盾和冲突，应当想方设法加以化解，否则，不但会给合伙人在精神上、情感上带来不良后果，更严重的是会阻碍你们合伙企业的发展。
身为合伙人之一的你，更应想办法处理合伙人之间的冲突和争端，只有这样，才能将其弊端减至最小。
如果你的合伙人近来对企业的事缺乏热心，不管不问，工作起来也没精打采，即使是他的分内之事，他也常常无法办妥。
对此，你极为担心。
恐怕因此会影响了你们的共同事业的发展。
那么，你该如何与他进行沟通呢？
在合伙企业的经营管理中，某个合伙人的意见和行为不合时宜很容易对企业的健康发展造成不良影响，除非他能意识到错误，表现得更好一些。
不然，企业总是会面临着因他造成的风险状态。
心理学家告诉我们：每个人对批评都是很反感的。
批评自己的合伙人是一件令对方不快的事，也是一件不容易的事。
虽然你是为了合伙企业的发展才向他提出一些忠言，可是忠言逆耳，在批评中稍有不慎，如果你的言语运用不当，就会把小事弄大，使合伙人误会，还有可能导致敌对甚至发生冲突。
因此，你要对合伙人进行批评，不但必须要有纯正的动机，还要选择一个恰当的时机。
与合伙人进行沟通，对他进行批评时，要做到以下几点：
（1）你们之间应该有足够的信任，如果无法取得对方的信赖，即使你所持的见解精辟，也是无法让对方折服的。
在提出批评之前，最好要先请教第三者，因为这样会使你的言论更能切合实际，真理并非能为任何人独占，你自己的看法也可能不是完全正确的。
（2）不要光批评而不赞美，这是一个须严格遵守的原则。
不管你要批评的是什么，都必须找出对方的长处来赞美一番，批评前和批评后都要这么做。
这就是“三明治策略”
，夹在两大赞美中的小批评。
（3）进行批评时要选择适当的时机。
要在他记忆力最好时提出来，要在合伙人有心理准备愿意聆听时提出来。
如果在下列情况下，就应当保留批评：①对对方不信任；②你的目的在于一泄心中之恨；③对方已尽最大努力；④对方已感到后悔；⑤对方自身又有很多麻烦；⑥只是第一次犯错；⑦你不愿别人对你的批评提出反击，也不想惹麻烦；⑧你没有足够的时间。
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