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“三合一思维”
沟通法
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在现实中，不同的团体、不同的企业之间往往有各自不同的利益需求。
若想在不同的企业之间建立起某种长久的关系，必须首先要找到共同的理想、共同的目标。
在此基础上，利益不同的双方才会发现更多的共同利益，并且愿意为追求这个共同利益做出一定的个人牺牲。
生活中很明显的事实是欠缺共同目标的双方会各自固守阵地，争取各自的权益，彼此之间也缺乏一种信任感。
即使有一方向另一方妥协了，也只是因为妥协的一方为另一方的压力所征服。
在经济社会中，如果两个较弱小的企业共同面对一个强大的竞争者时，它们会倾向于联合起来，对付这个共同的“敌人”
。
但是这种联合只是暂时的，一旦强大的对手被它们击败，双方的联盟也将随之解除了。
但是如果对手一直顽强抵抗，这时双方就会开始怀疑自己的妥协让步是否值得。
如果对手一直存在，双方的联盟关系迟早会因一方的退出而解除。
因此，仅仅是为了对付共同对手而组成企业之间的联盟是一种短视做法。
也就是说，共同对手的出现也很难成为双方持久妥协和长期牺牲的良好基础。
那么应当如何解决不同企业之间的矛盾，让其长期合作呢？
答案就是要为它们找到共同的目标。
因为，在相互对立的事物之间，往往存在某个平衡点，这就是“第三角度”
。
“第三角度”
既不指这个事物，也不指那个事物，而是指它们之间的平衡。
这个“第三角度”
能为我们解决生意上的问题提供很大的帮助。
“第三角度”
是穿越危机所必经的蹊径。
而“三合一思维”
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