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合作中的平衡艺术
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有很多人对华商李嘉诚把事业做得那么优秀充满好奇，当然，其中分析经商的人也不少。
什么“先入为主”
，什么“聪明过人”
等等，诸如此类的说法总能听见不少。
其实，当人们在对他经营的过程分析来研究去之后，出乎人意料的结论却是：善待合作者。
华商李嘉诚每次与别人合作成功之后，总要给对方百分之三十一，或者百分之三十二，甚至还要多一些。
由于处处想到别人，愿意与李嘉诚合作的人就越来越多。
这时，李嘉诚就能从别人对他美誉所形成的无形资产中赢得人心；由于别人愿意与他合作，李嘉诚总能从众多的合作合伙之中选取对自己生意有帮助的人合作。
这样他做起生意来，就更容易成功，做大做好就更有把握。
当今世界，早已进入细分化市场阶段。
根据“黄金分割法则”
，你只要牢牢攫住百分之二十的回头合作者和顾客，那么，你必定能获得百分之八十的利润，同时加上良好的口碑，这样形成的影响力，别人会更愿深入地与你合作。
李嘉诚之所以有口碑，人们不仅从他的身上看到其聪明，更重要的是，李嘉诚懂得合作的艺术，关键是懂得经商的平衡艺术。
其实，随着企业市场化的开展，合作始终会贯穿于整个运作过程之中。
诸如目标设定、战略意图、产品供给、人员安排以及合理机构设置等，这些因素都在一定程度上影响到你们合作事业的任何一个方面。
然而，如果就商业本身运作方面观测，企业做出任何适应环境变化的理性调整，从管理的角度着眼，善于处理合作关系，洞悉合作中的平衡艺术，似乎更为关键和必要。
知悉商道的平衡点，给对方留足相对的空间，这样才能游刃有余地处理方方面面的关系。
我们把这种平衡艺术具体到个人，可能会更了然一些。
在合作企业中，经理人员接触最多的就是人，正确处理人际关系对于经理人员经营活动的成败有着重要的影响。
经理人员接触的人多，因此需要处理的人际关系也比较复杂。
其包括与上级的关系、与同级的关系、与下级的关系和与外部单位的关系。
在处理这些关系时，虽然其有各自不同的要求，但都要遵循下列原则：要符合道德观念和规范；摆正各自所处的位置；平等谦让；团结互助；诚实守信。
有的管理学者通过调查列出了十三种人际关系中的不良现象：
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