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正在陷入僵局的时候，公司打听到一个重要信息：于博士当初曾经得到一位导师的帮助和教诲，他非常尊重此人。
于是公司就派人接近那位导师，并取得了此人的信任和好感，进而说服他出面进行劝说，最终成功地将于博士“猎获”
。
第三招：激将法
俗话说：知己知彼，百战不殆。
在挖掘能人之前，一定要对其价值观、现在的工作情况、对方对现在的工作哪里比较满意，哪里比较不满意，以及对方迫切希望改变什么等等方面有所认识和了解。
对于那些有强烈挑战欲的人，不妨采取“请将不如激将”
的心理战，让“猎物”
愉快地“就范”
：
在某跨国公司任职的张先生工作非常出色，待遇也极高，而且还有可观的期权等着分配，压根儿就没有跳槽的意思：在此情况下，当某大名鼎鼎的民营企业邀请他加盟时，张先生显得不屑一顾。
于是该民营企业派出经验丰富的齐小姐约见张先生，劝说他：“民营企业一时可能是比不上外资企业，但你到外资企业工作的最终目的并不是简单地挣钱——像你这样优秀的人永远都不会缺钱？你难道不想为国家造出一个让外资企业都害怕的民营企业吗？如果你真的成功了，那才是个人价值的最大体现！”
张先生对此回答：“不是不想为国家多尽力，年薪多少也不是问题，关键是怕不能成功！”
齐小姐马上回应：“干什么事都不可能保证百分之百成功、但你不努力试试，怎么会知道?”
最终，张先生终于被说动了。
走马上任后，他很快将该民营企业送上了全国数一数二的位置：
第四招：感情诱导法
人都是有感情的，想要取得被挖人选的信任，进而成功说服其“叛逃”
，必须抓住其心理防线“松动”
的地方，加以感情诱导，政得对方的信任，多半会收到奇效。
某个企业欲引进一位高级人才，但被挖人选梁先生在高薪利诱等手法面前丝毫不为所动，在与此人接触的初期，企业了解到梁先生对就职的公司感情比较深厚，也有良好的发展空间。
更重要的是，他比较固执己见，对其他的企业也已经有了很大的成见。
当时已经有很多公司曾经试图高薪挖走他，都被他一一回绝。
在这种情况下，该企业派出一位得力的人员小李，找机会接近梁先生，经常与其探讨一些与行业相关的知识，慢慢地两人成了无话不谈的好朋友。
这样做朋友做了三个月后，小李发现刘先生对自己越来越信任，于是开始有意提起想要挖他的这家企业，要他做一些评价，并向他坦白：“我可以介绍几个朋友给你，在职的或者离开这家单位的都可以，你可以跟他们聊，自己了解情况。”
过了一段时间，“猎物”
渐渐“掉”
进了企业精心设下的“圈套”
，跳槽成为该企业的副总裁。
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