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培植心腹，为我所用
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驰骋官场，离不开一批无党和班底。
有些领导拼命地为自己积累当官资本，却忽视了“自己人”
的培植，以至于到头来身边忠诚干将寥寥无几。
但高明的领导却知道采用有效策略聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为他们深知，唯有人才能使自己的抱负得以施展。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”
办公室政治中，一个光杆司令是打不了天下的，身为领导要想顺利打开工作局面，实现自己的目标，就必须强化自己的势力，也就是培植“自己人”
——心腹和亲信，组建自己的班底。
培植心腹的主要手段就是选用、安插和提拔。
选，就是选用哪些人作为自己成就功业的左右手。
安插，是把自己的密友、亲信、关系、铁哥们安排在要害部门，使这一座山头犹如铁板一块，水泼不进针插不进，形成以自己为中心的私人势力范围。
提拔，就是提升亲信的职位，安排更重要的权力，进行笼络、拉拢，使之为自己效忠。
什么样的人才可以做心腹呢？当然是靠得住的人，无条件的支持者和追随者，再加足以担当重任的骨干人才。
当然，心腹首先需要的是忠诚，绝对的忠诚。
这种忠诚绝对不是不经思考的“领导让干啥就干啥”
式的愚忠，而是忠实地执行领导的意图，当领导的某些言行出现问题，他们又会义不容辞地以适当的方式向领导进谏。
领导者培植心腹，可以从新人公司的员工入手。
想有所作为的新人，也需要靠站队、靠团体来实现自己在这个公司的利益。
所以，加—匕他们很强的可塑性最容易成为被培植的对象。
领导可通过职业前景描述、承诺和兑现若干实际利益，使新人死心塌地地成为自己势力范围内的一员。
此外，培植心腹还有很多技巧：
1．委以重任
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