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想要拉拢住人，就要给下属最大的业务权限，把主动权交给下属，让他们担任起业务重任；相信员工，鼓励他们进行创造性工作，这是一种信任，上下级之间建立起了信任，也就拉拢住了他。
2．鼓励他公开讨论自己的观点和建议
此举是增加他对你的信任，以及对公司的归宿感，显示他的建议受到你的重视。
为了有所表现，他必更乐于为你效力。
3．关心他的家属
过于关心手下人的工作，忽视了对下属生活方面的关心，他就会觉得领导不是真正在关心自己。
关心他的生活，莫过于关心他的家属。
此举对拉拢人心非常有效。
美国五星上将马歇尔巡察欧洲战场时曾去探望他驻意大利第五集团军的一个军长威利斯·克里顿伯格中将，马歇尔回到美国后，亲自打电话给在圣安东尼奥的克里顿伯格的夫人说：“我打电话是想告诉你，我在意大利见到你的丈夫了。
他身体健康，生活愉快。”
马歇尔给他所见到的所有高级指挥官夫人都打了电话。
后来，美国陆军部长史汀生将军评论马歇尔说：“无论驻扎在什么地方的美国军官，甚至那些在前线立下大功的军官，都像忠于自己的领袖一样忠于他，仿佛他们在五角大楼里一样。”
4．赞赏他杰出的表现
在部下杰出表现之后，加以称赞鼓励。
因为你的冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。
通常堪当心腹的人均懂得鉴貌辨色，为免功高盖主，招你猜忌。
他宁愿把创造性的建议藏起来，等有机会即另谋高就。
5．扶上马，还要送一程
当部下有了一定工作经验，但技能欠缺时，就可以采取弹性授权制，不定时交给他一些具有挑战性的工作，同时给予相当的工作支持，也就是把下属扶上马，再送他一程，让其尽快成长起来。
6．对他额外的贡献给予赞赏鼓励
在你未能给予部下更佳的报酬时，一些实质奖励是必需的。
对于他对公司额外的贡献，如无特别待遇嘉奖，动力自然减弱，但不表示他不再追求进步。
此时如能不吝给予赞赏和鼓励，下属自然觉得喜逢伯乐，从而努力再创佳绩。
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