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学生们都笑了，这么简单的事，谁做不到？可是一年之后，苏格拉底再问的时候，全班却只有一个学生坚持下来。
这个人就是后来的大哲学家柏拉图。
“这么简单的事，谁做不到？”
这正是许多人的想法。
但是，请看看吧，所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事仅仅是简单的小事。
汤姆·布兰德，起初只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工，就是在做好每一件小事中获得了较快成长，最后成为福特公司最年轻的总领班、经理。
在有“汽车王国”
之称的福特公司里，他52岁就升上总领班，经理的职位，的确不是一件简单的事？他是怎么“升”
起来的？
布兰德是在20岁时进入工厂的。
一开始工作之后，他就对工厂的生产情形做了一次全盘地了解。
他知道一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过13个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。
他当时就想：既然自己要在汽车制造这一行做点事业，就必须对汽车的全部制造过程，都能有深刻地了解。
于是，他主动要求从最基层的杂工做起。
杂工不属于正式工人，也没有固定的工作场所，哪里有需要就要到哪里去。
布兰德通过这项工作，和工厂的各部门都有接触，对各部门的工作性质也有了初步地了解。
在当了一年半的杂工之后，布兰德申请调到汽车椅垫部工作。
不久，他就把制椅垫的手艺学会了。
后来又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部去工作。
不到五年的时间，他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。
最后他决定申请到装配线上去工作。
布兰德的父亲对儿子的举动十分不解，他质问汤姆：“你工作已经五年了，总是做些焊接、刷漆，制造零件的小事，恐怕会耽误前途吧？”
“爸爸，你不明白。”
布兰德笑着说：“我并不急于当某一部门的小工头；我以整个工厂为工作的目标，所以必须花点时间了解整个工作流程。
我是把现有的时间做最有价值的利用。
我要学的，不仅仅是一个汽车椅垫如何做；而是整辆汽车是如何制造的。”
当布兰德确认自己已经具备管理者的素质时，他决定在装配线上崭露头角。
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