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许多公司在产品的设计过程中，都十分精心，事无巨细，力求完美。
但是，其他公司生产出的相似产品，质量就相差许多。
这种差异的形成，就是由于对细节的放松造成的。
同样，“奔驰汽车”
为保证质量，对上游企业的产品质量管理也从不放松。
上游企业是指为生产厂家提供零配件与原材料的企业。
严格管理这个细节，对保证质量也是十分重要的。
否则，再好的技术，再好的机器设备，再熟练的员工，如果原材料和零配件的质量不稳定，也是难以生产出优秀产品的。
许多企业的主管人员只追求低成本，认为原材料越便宜越好，频繁地更换供料厂商，物料及零配件缺乏一致性，结果，质最总是出问题，不仅给企业造成损失，还影响到企业的声誉，得不偿失。
在一辆奔驰汽车的制造过程中，约有5％～10％的汽车零件是从别的公司购买的。
奔驰公司选择供应商的条件是，供应商必须严格按指定的设计、原材料和生产规格的详细规范制造。
各采购部经理要对其经营范围的商品品种、规格和质量负全部的责任，每个细节都不允许有半点差池。
奔驰公司对主要的供货厂家非常了解，并要求他们按消费者的要求及市场动向提供高质量的原料及零部件，从细节管理的角度来说，这无疑给零部件供货厂家施加了更大的压力，使之不会忽视每一个零件的细节，从而在产品的上游保证了产品的质量。
“奔驰”
汽车的事例告诉我们，正是这种细心、细致、细工、细活，才造成了精细的产品，也正是由于这种细小的差别，才导致了精美产品的独到之处。
保持了世界领先的地位。
“奔驰”
的成功之路，是质量至上之路，奔驰车以高质量的形象屹立于世界汽车王国！
它向人类展示产品质量务求完美，才能保证在市场竞争中的突出地位。
保持产品优良是奔驰公司，也是任何一家企业在竞争中立于不败之地的一条重要法则。
奔驰汽车至今已有一百多年的历史。
1886年，世界上第一辆汽车就是在这里诞生的。
一百多年来，奔驰向世界各地提供了大量豪华、新颖、优质的汽车。
“奔驰—600型”
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