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嗅觉灵敏，善于捕捉细节信息，哪有不胜之理。
20世纪90年代的日本，颇有一些人、特别是年轻人面对20世纪末期而滋生一种对未来充满“不透明感”
的彷徨。
这对商品竞销是很不利的。
为挽势度难，一些日本企业针对这种心态竞相推出使人为之豁然开朗的“透明产品”
；高透明度树脂制成的“透明美学”
系列自行车；内部机器清晰可见的透明手表；透明容器装的纤维饮料等。
至于女性用品，从睫毛膏、护肤霜、洗脸膏到上衣、裙子、服饰，都给予透明化。
这股“透明风”
颇得女性青睐。
因为穿戴这些透明物品，不仅给人一种轻松、凉快的飘逸感，还更增添一份女性的魅力。
5.退当其势
香港的假发制造业，是应美国的“假发热”
发展起来的，到1970年，其外销总量达十亿港元之巨。
就在这个时候，香港假发业的开拓者刘文汉，退居澳大利亚，开创新的事业。
不久，美国的“假发热”
消退，香港的假发制造厂家纷纷倒闭。
早见端倪、急流勇退的刘文汉，则在“隔岸观火”
。
美国胜象公司制造的缝纫机，在国际上享有盛名。
可是，该公司从60年代起开始多种经营，先后关闭设在英国、原联邦德国和美国等地区的缝纫机制造厂，大力发展航天航海设备、尖端武器和电子控制系统等高技术产品，如今分公司遍布世界各地，年销售额高达25亿美元。
“衰为盛之终，盛为衰之始。”
市场的盛衰，也在不断转化之中，贵有知“势”
之明，退（常表现为转产）当其时。
综观各驭手驾驭市场之势，纵横驰骋于市场上的种种表现，不难看出：其情景就像有草原和骏马，就有驭手的驭术的不同。
驾驭市场形势这些战术，随着市场竞争的出现而诞生，并在市场竞争磨砺中日趋完善。
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