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20世纪60年代的日本，经济高速发展，生活日趋欧化。
据此观察市场发展趋势，田中造纸公司总经理田中治助意识到：纸餐巾将由奢侈品变成日用品。
他决心乘着时势仿一番事业，进口设备，抢先生产。
经过几年努力，这个百多人的小企业，竟然雄踞日本的纸餐巾、纸型纸市场。
日本企业家善于观察、把握市场变化的动向，不失时机地乘势而进，率先占领市场而大得其利。
仅仅是比其他的厂家早了一点，就占尽了先机，正所谓领先一步领先一路。
2.因势利导
日本日清食品公司的“纸杯方便面”
，于20世纪70年代初进入美国市场。
美国人没有吃热汤面的习惯，能有销路吗?可是销路之好，出人意外：销售额每年几乎增长一倍，1979年达4500万美元。
究其缘由，似乎应该归结于因势利导。
该公司经理安藤百福经过调查、分析，从“没有习惯”
这细节中看到了“正待改变”
的势态：美国是“快速食品”
的发源地，他们有食用“快速食品”
的习惯。
所谓的“没有习惯”
，不是习惯不可变，而是美国的快餐店固守旧习、不供应热汤面。
根据潜在势态进行引导——把方便面做得既有东方特色，又合美国人的胃口，才大获成功。
3.借势发挥
在意大利，一种进口鱼子酱得宠于家庭主妇，各公司竞相进货，唯独利帝斯姆朗公司无动于衷。
原来他们从顾客对鱼子酱的选择越来越严格的“细节”
中，觉察到此货好景不长，他们悄悄地开发一种既有鱼子酱味、又独具特色的新产品——三味虾鱼子肉酱。
此品登市，迅即取代鱼子酱。
类似这样的借势（优势、败势及优败互转之势）发挥、伺机取代，在国际商战中屡见不鲜。
4.挽势度难
1973年的石油危机，使资本主义社会产生了长达十年之久的经济衰退，但也有善于挽势度难者。
台湾的长荣海运股份有限公司就是其中的一个。
该公司董事长张荣发，早在危机降临之前就有所察觉，毅然把公司所有的透平机船改为柴油机船，提高燃料效能，节省油费达30％，从而使企业减少冲击，们保持其发展势头。
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