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大孩子问。
“想吃,可我只有三分钱,能不能卖给我三块糖?”
“我不零卖,你回家去要钱,不就可以吃到了吗?”
“可我爸爸妈妈都上班去了,家里没人。”
看着那个小孩噘着小嘴无可奈何的样子,梅考克正想上前给他一角钱,就在这时,那个小孩却从口袋里掏出一个小小的玩具。
向那个大孩子提议:“我拿这个跟你换,行不行?”
那个大孩子接过玩具看了看便说:“行!”
这样,一笔小小的交易就做成了。
看到这里,梅考克高兴得差点叫了出来,心头的忧郁一下子烟消云散。
从这件与销售机器毫无关系的事情中,梅考克找出了它们的共性:以物换物,这种最原始的商品交换手法。
农民手里虽然没有那么多现款,可他们手里有粮食、地里有麦子。
梅考克想着想着,一套新的推销方法便在脑海中形成了:农民可以暂时不交钱,机器先拿回去用,等麦子收割后,再用麦子付款。
这样就可以使那些没钱的农民也能使用上公司的收割机。
梅考克还把这一办法同分期付款结合起来,仅仅三年便大见成效。
创新不是浮夸的东西,它要做的是具体的事,只有关注企业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做好。
很多企业都在产品或服务的差异化,以及运营流程的独特性上投入了很大的精力,但收效甚微。
为什么呢?就是因为他们对系统和流程投入了太多的关注,而忽视了具体的细节。
实际上,只要使自己的产品或运营流程的细节加以改变,就会收到显著的效果。
美国的查朱原来是乡下一个小火车站的站员。
由于车站偏僻,购物困难,附近的人们常常要写信请外地的亲朋好友代买东西。
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